汽车与配件 C2M机制能给汽车供应链管理带来几大新思路？( 二 )
4.消费平台运营
消费平台运营的关键因素有消费者浏览数据、消费者信息与需求 ， 对这些进行数据整理与利用 ， 能够提升数据活跃性和连续性 ， 提升汽车营销领域生机与活力 。 一方面 ， 能够通过数据整合探究当下市场中消费者的汽车使用需求 ， 创新生产形式 ， 提升客户满意度；另一方面 ， 也能够提升客户对品牌汽车的依从性与忠诚度 ， 挖掘客户的潜在需求 ， 并满足符合企业经营目标的一部分需求 ， 提升客户消费愉悦感 ， 建立稳定的销售关系 。 由此可见 ， 实行C2M机制能够实现客户与汽车厂商之间的双赢目的 ， 有助于营造良好的生产销售市场环境 。
汽车生产商供应链业务1.供应链构建
汽车生产商零部件供应链的构建应当基于企业发展整体 ， 实现环环相扣的供应链建设 。 首先 ， 应详细分析企业市场定位 ， 将核心技术牢牢掌控在企业自主生产加工环节中 ， 将非核心技术实施外包 ， 提升企业生产效率与核心竞争力；其次 ， 与实力相似企业建立战略合作伙伴关系 ， 互相学习、共同进步；最后 ， 应当对众多供应商开展综合评价 ， 通过一段时间观察选择最优供应商 ， 拓展企业发展平台 。
用户需求驱动的定制化生产有望成为汽车行业未来发展趋势 ， 以销定产的生产模式对供应链信息流效率提出更高要求 。 在生产效率趋同、非核心环节外购的趋势下 ， 提高供应链管理水平能有效提升企业的核心竞争力 。
2.生产计划管理与控制
生产计划管理是整个供应链管理的核心环节 ， 好的计划是实现企业生产经营的最佳组合 。 C2M模式下的生产计划管理可以采用数字化技术 ， 将物料需求、库存管理和企业内务物流等环节以数字化的形式呈现并随时更新 ， 解决在制定生产计划时需求波动和各种约束问题 ， 在企业的科学排产、订单匹配等方面有很好的效果 。 根据下游供应商提供的市场信息来调整企业供应链内容、实施科学生产计划、控制企业生产规模 ， 最终逐步建立具有自身特点的汽车生产供应链 。
3.采购管理
汽车厂商供应链构建与实施基于稳定的采购计划 ， 一旦采购方面出现问题 ， 供应链整体实施效果也会受到影响 。 汽车零部件供应链采购环节的重点在于零部件使用数量计算、确定订货时间、建立采购数据库 。 鉴于此 ， 可在大数据、电子档案等技术辅助下 ， 准确计算零部件数量、质量需求 ， 并且将以上相关信息整合编写为书面采购计划 ， 保障采购环节稳步推进 。
4.物流管理与库存管理
采购管理与物流管理之间关系密切 ， 物流管理是采购管理后续工作 ， 也是成本控制的关键因素 。 企业应当紧密关注商品在境内外市场中的变化情况 ， 根据自身经营需求调节购买数量 ， 正确规避市场变化风险 。
结语随着我国经济建设水平的逐渐升级 ， 汽车行业的品牌更新频率加快 ， 汽车领域竞争逐渐激烈 。 企业为保障自身经济效益与市场份额 ， 务必提升服务质量、创新服务形式 ， 提升消费者的依从性与忠诚度 。 未来 ， 汽车产业需要充分利用信息技术对生活的积极影响 ， 高效处理生产与销售之间的关系 ， 建立消费者-供应商-生产商之间的协同优化发展氛围 。 C2M机制是提升汽车生产与销售流畅性的有效措施之一 ， 需要将这种生产销售形势与汽车行业发展相结合 ， 进而实现产业优化升级 。
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