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Tita科技什么是OKR教练

【Tita科技什么是OKR教练】
北京联盟_本文原题：什么是OKR教练
Tita科技什么是OKR教练
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按照教练的定义：教练是经过专业的训练 ， 通过聆听和观察等方式 ， 按照客户个人需求而定制辅导方式的过程 。 教练激发客户自身寻求解决办法和对策的能力 ， 因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的 。 教练的职责是提供支持 ， 以增强客户已有的技能、资源和创造力 。
而OKR教练 ， 则指在OKR实施的过程中 ， 给团队提供专业辅导和支撑 ， 使能团队成功运用目标管理方法和实践 ， 更好激发团队和员工潜能的使能者 。
在开展OKR的过程中 ， 很多团队都提出了这样一个诉求：“OKR的开展需要有专业人士辅导进行 ， 自己摸索可能会走很多弯路 。 ”所以 ， 在团队实施OKR的过程中 ， OKR教练非常重要 。
OKR教练有三个关键角色 ， 分别是：
·理念的布道者（Preacher）：OKR教练需要谙熟OKR核心理念 ， 坚信OKR核心理念对团队和员工的激发效果 ， 积极传播并影响更多主管/员工掌握OKR核心理念 。
·实践的使能者（Enabler）：团队主管是OKR实施的第一责任人 ， OKR教练需时刻关注OKR推进状态 ， 发现OKR实施过程中的关键路径 ， 辅导主管克服各种障碍 ， 有序推进OKR实施 。
·解决方案的集成者（Integrator）：OKR教练要善于敏锐发现团队中好的实践 ， 并及时总结提炼形成优秀实践 ， 固化到团队血液中 ， 形成团队文化 。
这三个角色是相辅相成的一个整体 ， 三个角色的英文首字母正好组成英文单词PIE ， PIE有“饼”和“蛋糕”的意思 ， OKR教练就是要和团队一起 ， 共同做大蛋糕 ， 实现伟大的价值创造 。
因为OKR是绩效管理理念的根本转变 ， 因此 ， OKR教练三个角色模型中 ， 理念的布道者的角色最为重要 ， 只有成功影响主管和员工把理念转变到内在动机层面 ， 才是成功的理念转变 。 在理念转变之后 ， OKR教练要帮助团队成功实施OKR ， 并及时把好的OKR做法固化到团队血液中 。
OKR教练需要时刻思考的问题是：“我如何才能帮助团队有效实施OKR ， 做大蛋糕呢？”OKR替换传统绩效管理这一过程本质上可以算做是一种变革行动 。 所以这个问题换一种问法就是：如何才能有效实施OKR变革？关于变革 ， 变革领域的大师约翰·P.科特曾提出“变革八步曲” ， 该“变革八步曲”已被IBM、华为等众多知名企业成功应用过 ， 是被验证了的有效的变革方法 。 前已述及 ， OKR是一场绩效和文化领域的变革 ， 因而 ， OKR教练要想成功引领绩效变革 ， 同样需要遵循这8个步骤 。 这8个步骤如表1-1所示 。
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