「游刃职场」普通人从员工走上高层管理可能吗？没有后台的职场人出路在哪里？01020304
_本文原题为：普通人从员工走上高层管理可能吗？没有后台的职场人出路在哪里？
如题 ， 这是不少人的担忧、焦虑和疑问 。
我得说 ， 恐怕有很多人 ， 在这个问题上既理解错了“高层” ， 又理解错了“后台” 。 什么叫“高层”？有一个总经理、副总经理、总监等的头衔就是高层吗？什么又叫“后台”？大佬们的家人、亲戚？一个你最讨厌的亲戚来让你帮他找一份工作 ， 你愿不愿意？
所以 ， 要准确地讨论这个问题 ， 我们得来重新定义一下“高层”和“后台”这两个词 ， 统一一下认识才能继续探讨下去：
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01“高层”和“后台”的定义1、高层 。 通常我们在讨论管理的时候常常会用权、责、利3个维度 ， 在这里我再加一个“名”的维度 ， 也即头衔 。 严格来说 ， 一个不折不扣的高层管理应该是符合：有对应的头衔（头衔前还非得加个“副”字就缺点儿意思）、有跟头衔相匹配的权利、同时承担相对应的责任、匹配相对应的待遇 。 缺少任何一项 ， 可能都是我们说的“有名无实”或者“有实无名” ， 当然后者不是我们今天要讨论的情形 ， 谁会去羡慕一个承担高层管理职责却顶着员工头衔的人？
2、后台 。 我们之所以会对“凭关系”取得一些东西那么深恶痛绝 ， 其实说到底在这个语境中我们是把“后台”这个词定义在家人、亲戚等这些凭血缘无法改变的因素上面 ， 让你跟其他人无法公平竞争 。
但现实中我们更常见的例子是：一个部门10个人 ， 领导晋升了A ， 但A既不是领导家人、亲戚 ， 也不能算朋友 ， 没有后台吧？但这个晋升了A的领导真的不是“后台”吗？如果领导不欣赏A的为人、不认可A的成绩 ， 凭什么提拔A而不是其他人？所以 ， 在此我们对“后台”的定义是身处高位或拥有资源的人对下属的欣赏、认可、并愿意为对方提供帮助的一种状态 。
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02真正的高层管理一定是凭借实力获取并凭借实力保持一个在头衔、权利、责任和利益4个维度都符合标准的真正高层管理 ， 意味着他的一言一行 ， 每一个决策都关系着公司的未来走向和发展趋势 。 所以他首先得懂行业、懂业务、懂战略：这个行业的前世今生是怎样的 ， 未来发展趋势受哪些因素影响 ， 将会如何发展 ， 行业的整个竞争格局是什么 ， 公司的优势、劣势、机会和威胁各在什么地方 ， 又如何根据自身优势和资源选好切入点进行战略布局；
他得懂组织发展和管理：如何通过企业组织架构和流程的设计实现战略 ， 又如何平衡企业里方方面面的关系 ， 把对的人放在对的位置上；如何营造良好的企业文化氛围 ， 确保高业绩和高士气；他还得懂公关懂政治 ， 以便更好地处理对外关系和事务 。
所有这些泛泛地懂是不足以让高层管理很好地带领公司和团队走向更好未来的 ， 连维持现状都难 。 知道大学专业设置的人就明白 ， 这些需要高层管理懂的领域 ， 每一个都足以在大学里设置一个专门的专业来研究 ， 很多人终其一生 ， 一个专业都还没研究透 。 所以你就会知道这有多难 ， 没有实力得不到这个位置 ， 就算万一侥幸得到了 ， 最后不是公司垮台就是自己下课 ， 反正没有善终 。
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03“后台”是实力的一部分按照我们前面对后台的定义 ， 要获得别人的欣赏、认可并愿意提供援手 ， 也是需要付出持续努力的：持续高绩效的优质产出让自己值得信赖、经得起考验的人品获得别人的好感和尊重、知好歹和宜人的性格让人愿意出手指点和提携 ， 缺一不可 。
其实说到底 ， 一个成年人所能依仗的关系其实都是凭实力取得的 。 就算是亲戚血缘关系 ， 不努力让自己变得懂得珍惜、懂得感恩、懂得不惹事儿、懂得交换 ， 除了自己的父母 ， 又会有谁会无条件帮助自己呢？
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