『任正非』任正非：不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队！( 二 )
杰克 韦尔奇说“管理者的执行力决定企业的执行力” 。 作为领导 ， 必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了 ， 都不容易”的思想 。 宽松的口子就好比大堤的管涌 ， 不及时堵上 ， 很快就发生溃堤 。
三 ， 什么是“要三好”
1.态度好
什么是态度好？首先是接受任务的态度 ， 必须不打折扣 ， 不讲理由 ， 不谈困难 。 事还没开始干 ， 就一大堆借口 ， 必然干不好 。 第二是做事的态度 ， 要用心去做事 。 任正非说：“尽心与尽力是两回事 。 一个人尽心去工作与尽力去工作 ， 有天壤之别 。 用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来 ， 因为他会积极开动脑筋想方设法去工作 。 ”
大学毕业生进入华为 ， 第一关就是“文化洗脑” 。 任正非解释说 ， 员工受过高等教育 ， 容易形成自己的思想和见解 ， 如果认识不统一 ， 态度不端正 ， 就可能产生许多错误的导向 ， 产生管理上的矛盾 。
2.方法好
为什么别人一小时干完的工作 ， 有些人却要干半天 ， 除了个人能力之外 ， 方法也很关键 。 同样是跟太平军作战 ， 李鸿章的战绩就比曾国藩出色 ， 因为曾国藩的风格是“结硬寨 ， 打呆仗” ， 而李鸿章却利用洋枪洋炮 。
要想提高执行效率 ， 好的方法是保证 。 所以企业必须重视科学管理方法的培训和应用 。 比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等 。 方法好 ， 可以起到事半功倍的效果 。 就如去某地 ， 乘高铁肯定比坐牛车快多了 。
3.结果好
领导者三大重点工作就是定目标、抓激励 ， 要结果 。 结果是一切工作的核心 。 记住 ， “做到”不等于结果 ， “做好、做到位、做完美、一次成功”才是结果 。 结果有两个核心要素 ， 一是效率 ， 二是细节 。
管理过程中一定要明确“结果导向”的理念 ， 并在工作中明确结果的标准 ， 如及时性、差错率、返工次数、有效性等等 ， 并作为核心目标或过程指标 ， 纳入公司绩效考核体系 ， 这样才是真正抓住了结果 。
完
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∞执行主编：张俊 出品：冬日阳光∞
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