『任正非』任正非：不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队！
文章图片
文章图片
文章图片
任正非说：“企业最基本的使命就是活下去” 。 在残酷的市场竞争中 ， 要想活下去 ， 离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的 ， 任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识 。 ”
那么 ， 应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好” ， 照着做 ， 必有效果 。
一 ， 什么是“定三高”
1.待遇高
很多老板认为 ， 狼性团队是高压力逼出来的 。 但是 ， 高压力只是“术” ， 高待遇才是“道” 。 华为狼性精神 ， 首先是建立在高待遇的平台上 ， 然后才有了高压力和高效率 。
给员工一个合理的待遇 ， 比如高于行业平均薪酬 ， 员工对工作就会珍惜 ， 你轰他走 ， 他也舍不得离开 。 正如华为任正非所言：“只要待遇给到位 ， 不是人才的也会变成人才”
2.标准高
很多公司之所以缺乏执行力 ， 关键是缺少高目标和高要求 。 领导认为“差不多就行了”员工在执行的时候再习惯性打个折扣 ， 最终结果就差很多 。
其实 ， 没有高不可攀的目标 。 只要有压力 ， 一切不可能都会变成可能 。 马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子 ， 可是他们给组织定的高目标 ， 在人们的质疑声中都实现了 。
3.效率高
什么是效率？效率就是以最短的时间把工作一次做好！比如生产计划 ， “兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念 。 8小时班产定额1万件 ， 9小时才完成 ， 兑现率100% ， 而有效兑现率就不是百分百了 。
很多人每天忙忙碌碌 ， 关键是：他们到底在忙些什么？忙得有没有价值？效率如何？所以 ， 要给员工规定出一个效率指标！比如 ， 安排工作的时候 ， 必须明确具体的时间期限 。
二 ， 什么是“抓三快 ”
1.执行快
执行快有两大驱动力 ， 一是自我驱动 ， 二是监督驱动 。 无论哪种驱动 ， 都必须明确一个要求：马上行动 ， 立即执行 ， 现在就干！
老板的思想在天上飞 ， 员工的执行在地上爬 。 根本原因是企业缺少执行文化 。 要想提高执行速度 ， 就不要容许“我看看吧”、“我认为不可行”、“我觉得应该…”等思想 ， 而且 ， 必须首先从高层抓起！当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候 ， 永远不会有执行力 。
2.反馈快
诸葛亮为什么唱空城计？因为马谡自作主张且不汇报 。 事前诸葛亮交代很清楚 ， 安营扎寨后必须绘制地形图上报 。 可是马谡自以为是 ， 拒不汇报 ， 结果造成诸葛亮差点被司马懿捉住 。 所以 ， 不怕神一样的对手 ， 就怕猪一样的下属 。
很多中小企业普遍存在的问题是 ， 工作布置了 ， 领导不追问 ， 下属就不汇报结果 ， 缺乏良性的汇报闭环机制 。 应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范 。
【『任正非』任正非：不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队！】3.刀子快
刀子就是考核！到了规定的时候节点 ， 没有拿出应该的结果 ， 必须进行考核 。 通用电气在杰克 韦尔奇当董事长期间 ， 能够实现高速发展 ， 就是因为韦尔奇的“屠刀”比较锋利 。
推荐阅读
- 华为■美国无奈宣告“妥协”，将采用华为5G技术，任正非果然没有说错
- 「任正非」任正非：谁能给我引来1千万融资，谁就可以休息一年，薪水照发
- 巨裕资讯首次跻身全球前十，网友：多亏了任正非，华为终于迎来好消息
- [麦芒]看不懂华为手机，P与Mate系列领衔高端，麦芒畅享在后面凑数
- 「马云」“狼性”的任正非：面子是给狗吃的，没本事的人才在乎面子
- 任正非@华为上千员工被裁！任正非怒了：是谁干的？本打算培养接班人！
- 麦芒■不懂别乱买，买手机不能只看品牌，这几款华为手机最好别买
- #任正非#马云再“预言”：未来十年造富“风口”改变，农村抓紧这3大领域
- 「华为」华为老总任正非开啥车？座驾曝光后，网友：难怪华为能打败苹果
- 「任正非」高压之下，它营收8588亿！美国终于软了？