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巴伦全球投资■巴菲特选择CEO的标准，我们能从中学到些什么？( 四 )


要知道 ， 创立一家经典企业绝非易事 ， 可能需要一个企业家终其一生 ， 有时甚至是好几代的不懈努力 ， 他们不仅要尽心尽力 ， 而且还要有卓越的才华 。 对于企业所有者而言 ， 接班人是否能延续辉煌的历史是相当重要的问题 。 关于这点 ， 查理和我相当有信心 ， 伯克希尔绝对是这些企业的美满归宿 ， 我们相当重视对企业创办人做出的保证 ， 而伯克希尔的控股结构绝对可以确保我们的承诺顺利得到落实 。 我们绝对说到做到 ， 比如我们告知约翰·贾斯汀他的企业总部仍将留在沃斯堡 ， 我们保证布里奇家族的公司绝不会与其他珠宝公司合并 。
就像是伦勃朗的画作一样珍贵的公司 ， 与其让信托人或不肖的子孙把它拍卖掉 ， 还不如由画家自己选择其最后的归宿 。 这几年来我们与具有这样认知的人士有非常多愉快的合作经历 ， 我们会让愉快的感觉一直延续到这些企业中 ， 至于拍卖 ， 就留给别人去用吧 。
巴菲特管理CEO的哲学
巴菲特很早就从证券投资活动中学会了如何管理他的CEO 。 他管理《华盛顿邮报》 CEO唐·格雷厄姆的方式和管理盖可保险的CEO托尼·奈斯里的方式无异 。
“在伯克希尔 ， 我们一直认为 ， 要教托尼·奈斯里这样杰出的经理人如何经营公司是一件相当愚蠢的事情 ， 事实上要是我们一直在背后指指点点的话 ， 大部分的经理人可能早就干不下去了 ， 他们可以说是商场上的马克·麦奎尔 ， 根本不需要我们去指导他如何拿球棒或何时挥棒 。 ”
“但是由伯克希尔掌控企业所有权 ， 却能够让这些经理人更好地施展自己的才华 。 首先 ， 我们去除掉所有一般总裁必须面对的繁文缛节与没有必要的活动 ， 我们的经理人可以全心全意地安排自己的行程 。 其次 ， 我们给出的任务指示相当明确简单 ， 即经营公司时 ， （1）如同自己百分百拥有公司；（2）把它当作是你跟你家人在全世界仅有的资产；（3）在有生之年 ， 你没办法将它卖掉或让别人收购走 。 我们告诉他们 ， 实际经营中的决策决不能受会计账面因素的影响 ， 我们希望经理人知道什么才是最关键、最紧要的事情 。 ”
“很少有上市公司的经理人可以如此自主地经营公司 ， 这是因为大部分公司的股东往往只看重短期利益 。 相较之下 ， 伯克希尔的股东群几十年来一直相当稳定 ， 他们的投资眼光长远 ， 这一点在其他上市公司很少见 。 事实上 ， 这些股东打算一直持有伯克希尔的股票 ， 至死方休 ， 也因此旗下的经理人可以用一辈子的时间来经营公司 ， 不必为下一季的盈利情况而烦恼 。 当然这绝不意味着我们不关心公司当前的经营 ， 事实上 ， 当前的经营也相当重要 ， 我们只是不希望因为一味道追求短期利润而牺牲了公司长远发展的竞争优势 。 ”
“我认为 ， 盖可保险公司的成功彰显了伯克希尔经营模式的优越性 。 查理跟我从来就没有指示托尼怎么做事 ， 我想以后也不会 ， 我们能做的就是给他提供一个绝佳的环境 ， 让他能够施展才华去做该做的事情 。 他不需要把时间耗费在无意义的董事会、采访人员会、投资银行家的演示文稿或与分析师的会谈上 ， 此外 ， 他也不必担心公司的资金问题、信用评级或各方对公司获利的预期 。 由于我们特殊的股权结构 ， 他也了解这样的营运模式至少可以继续维持数十年的时间 。 在这样自由的环境下 ， 托尼跟他所带领的团队就可以把他们几乎无限的潜力转化为相应的成就 。 ”


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