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「马云」马云卸任！为什么接班人选择是财务出身？( 三 )


所以 ， 在一个好的企业中 ， CFO更像是一场商战中的参谋 ， 而CEO作为将军 ， 在决定企业的作战方案时 ， 需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势 ， 来预测未来的作战焦点 ， 为方案提供强有力的支撑 。
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一个优秀的CFO应该具备哪些能力？
CFO要具备哪些能力 ， 如何能发挥好自己的参谋作用 ， 怎样才能成为一个优秀的财务总监 ， 就是让很多财务人开始思考的问题 。 通常在企业运营中要做好下列这五点 。
一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度
作为一个优秀的CFO ， 首先要有先进的战略思维 ， 有规划企业发展道路的能力 。 而这一切 ， 都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础 。 没有好的管理制度 ， 就没有一个安全稳定的发展环境 ， 企业经济建设就不能保证合法进行 。 因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础 ， 也是衡量一家企业是否规范的凭证 。
而有了管理制度 ， 就必须要有相应的审核制度 ， 来保证互相监督 。 如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划 ， 日常的审核和检查必不可少 。
二、分析财务报告 ， 实现成本控制
能否在企业经营过程中实现成本控制 ， 是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点 ， 因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求 。 成本控制的目的 ， 并不是一味的为企业节省开支 ， 而是在现有的投入产出条件下 ， 如何用合理的成本投入 ， 获取最大化的利益 ， 提升企业利润 。
所以 ， 分析现有的财务报告 ， 得出相应的数据支撑就显得尤为重要 。 哪些投入获得的价值多 ， 哪些投入获得的价值少 ， 接下来的投入要做哪些调整 ， 都要从数据分析中得出结论 。
三、合理调配运营资金
资金的运作 ， 直接关系到一个企业的生死存亡 ， 一个企业的资金链一旦出现问题 ， 很可能会阻碍日常运营 ， 导致入不敷出 ， 最终使企业破产 。
因此 ， 一个优秀的财务总监 ， 不仅能关注好日常资金的流向 ， 还能及时发现其中出现的问题 ， 并在很短的时间内找到解决问题的办法 ， 使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞 ， 成本得不到回报 ， 导致资金浪费 ， 企业破产 。
四、发现投资决策风险
一个优秀的财务总监 ， 还应该具有投资的敏感性 ， 可以在财务的角度 ， 为企业的投资和决策预估风险 ， 并提出最合理的投资和决策方案 。 同时想办法为投资筹措到足够的资金 。
这种敏感性并不是一天就能建立起来的 ， 而是在大量的专业财务知识上 ， 结合经济发展的规律和现状 ， 寻求其中的联系 ， 平衡回报和风险的关系 ， 从而预估投资中可能会出现的风险 ， 最终确立最合理的投资方式 。
五、协调好人际关系
人际关系在多场合的运用中都是重要的 。 财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方 ， 而作为这个部门的领导 ， 拥有出色的沟通能力非常重要 。 除此之外 ， 企业在与外部的经济交流过程中 ， 良好的沟通能力也必不可少 。
阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子 。 2007年 ， 武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官 ， 完善了公司财务体系建设 ， 同年11月完成香港上市 。 2011年任阿里巴巴集团副首席财务官 ， 开始财务运营、内控等关键部门 ， 2013年任阿里巴巴集团CFO 。
这其中的每一步 ， 从完善财务管理体系开始 ， 到出任CFO ， 都是一个优秀的财务总监的成长过程 ， 也是很多财务人学习的典范 。
未来很长一段时间内 ， 中国仍将是“不缺老总 ， 缺优秀的财务总监”这个状态 ， 而如何在现有资源的帮助下 ， 让自己快速成长为企业需要的财务总监 ， 是每个财务人都应该思考和重视的话题 。
作为财务人 ， 从小鲜肉变成吃香的老会计需要走很长的路：
从出纳→会计助理→会计→会计主管→财务经理→财务总监→CFO ， 慢慢积累经验 ， 学习会计实操课程提升自己对会计工作的深入认识 ， 才能在宏观上把控整个公司的经营 。 ·


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