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「马云」马云卸任！为什么接班人选择是财务出身？( 二 )


要建立这样的企业 ， 就必须淡化创始人在企业中作用 ， 减少企业的品牌形象和公司创始人之间的联系 ， 企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来 ， 保障巨轮不偏航 。
也许 ， 正因如此 ， 马云表示 ， 自己逐渐离开阿里巴巴 ， 这不是一个 世代 的结束 ， 而是“一个世代的开始” 。
在高成长企业中 ， 有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才 ， 财务、法律人才 。 因为这几种人才不仅要懂专业 ， 而且需要经验 。
马云懂得这个道理 ， 所以 ， 在阿里 ， 特别注重这样的人才培养 。 在张勇之前 ， 还有一个CFO出身的风云人物 ， 他是律师出身的CFO ， 马云的合伙人、阿里巴巴的财神爷——蔡崇信 ， 他毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一 。
在阿里巴巴的合伙人制度中 ， 有两个人是永久合伙人 ， 一个是马云 ， 另一个是蔡崇信 。
过去十多年 ， 蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官 ， 直到前些年才交棒 ， 转而担任集团执行副主席 。 但无论职衔如何改变 ， 阿里巴巴上上下下的员工都清楚 ， “只要是财务、投资的事 ， 找Joe蔡就对了!”他就是阿里巴巴集团的财务、投资“总负责人” ， 所有阿里巴巴的资金调度、转投资、募资入股 ， 全部由他统筹负责 。 蔡崇信身负的业务敏感性 ， 不言而喻 。 阿里巴巴B2B2007年在香港上市 ， 蔡崇信自然是最后的操盘手 。
无独有偶 ， 任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求 ， 总结下来四点：
1、财务如果不懂业务 ， 只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员 ， 就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO 。
03
中国不缺CEO
缺优秀的CFO
说到CFO ， 很多人第一反应不是公司的“战略策划师” ， 而是“高级做账员” 。 甚至很多企业的财务由老板娘担任 ， 以为掌握了财务 ， 就掌握了整个公司的经济 ， 每天从一点点小事里面省钱 。
而怎么做一份优秀的财务报表？报表上的数据显示了什么问题该如何针对这些问题制定企业下一步的发展方向？……这些“财务总监”却一概不知 。
从目前的现状来看 ， 我国会计人员虽然达到1900万 ， 但是优秀的CFO不足40万 。 这在一定程度上增加了生产经营中的财务障碍 ， 限制了企业的发展 。
“中国不缺老总 ， 缺少优秀的财务总监” ， 这句话更像是一句口号 ， 从几年前就开始在企业财务圈里流行 。
那么 ， 能影响到企业发展的 ， 优秀的财务总监到底是怎样的呢？
01
CFO的职责是什么？
要想成为一个优秀的CFO ， 首先得知道CFO的职责是什么 。 这样才能在职位要求背后看到CFO身上的价值 ， 和对企业所做的贡献 。
从宏观角度来讲 ， 主要有下面三个方向的职责：
一、能合理运用财会方面的专业理论知识 ， 和财经方面的法律法规政策 ， 制定符合公司发展的财务制度和财务流程；
二、根据公司实际经营状况 ， 利用合理的财务手段为公司扫除财务上的障碍 ， 降低生产经营成本 ， 提高工作效率；
三、从财务数据上分析公司近期可能存在的经营风险 ， 提供给CEO作为之后生产经营的决策参考 ， 保证公司的正常运作 。
这三点 ， 充分的把CFO的职责细化在了企业生产经营的前、中、后期三个阶段 ， 让CFO的作用一览无余 。
02
CFO和老总应该是怎样的关系？
尽管很多人都清楚CFO在企业发展中的重要性 ， 但依然有很多老总觉得 ， CFO就是公司里的一个会计 ， 是领导和被领导的关系 。 尤其是很多CEO自认为自己比较懂财务 ， 限制CFO在公司决策中的作用 。 这也是为什么 ， 中国的财务总监依然比较稀缺的一个原因 。
而只有配合好二者之间的关系 ， 才能让CFO成为老总真正的左膀右臂 ， 让财务与公司发展的每一步紧密衔接 ， 为公司的运作提供保障和想法 。


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