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[摩卡研习社]京东雇主品牌建设：ABCED五件大事缺一不可( 二 )


雇主品牌工作 ， 如果要是按事件来分 ， 在落实阶段比较重要的可能就是这5件大事 ， 可以用ABCDE来概括 。
A就是荣誉得奖Award ， 得奖其实就是一个影响力 ， 像京东其实每年在行业里会得10~20个这种奖项 。 得奖其实并不是目的 ， 但得奖是一种手段 ， 是一种很好的借力方式 。
B就是做Branding ， 通过各种各样的渠道合作 ， 假如说一线员工你可能更倾向于58 ， 互联网人才你可能跟拉勾 ， 然后中高端人才是猎聘 ， 然后大型的招聘 ， 大型的雇主品牌活动 ， 可能51Job、智联比较合适 ， 那比较国际化的就是领英 。 所有这些渠道都要非常的了解 ， 都要想好怎么去做 ， 怎么去切入 ， 大家来共同做人才池 。
C就是内容 ， 渠道靠内容 ， 日久见人心 。 我觉得内容是无法取巧的 ， 基本上我是每周会更新微信公众号 ， 微博、领英基本上是日更 ， 今年我们也开通了京东的抖音、快手、短视频 ， 所有这些东西都是在做内容层面 。
除此以外 ， 还有各种各样的设计Design ， 像我们每年做的海报的设计 ， 包括校招 ， 做一些联动 ， 还有一些节日热点 ， 这样其实也能带动你的雇主品牌的传播力 。
最后是事件Event ， 在很好的Branding和内容的沉淀之下 ， 人才怎么去落地 ， 比如内推节可以搞一个线下的event ， 跟供应商的合作伙伴大会 ， 在行业里也是一个很大的传播 。 还有把学生叫到京东来参
京东的“ABCDE”实践
京东每年会得一些奖项 ， 我们会进行前期的预热及后期的推广 ， 然后可以对这些奖项进行二次传播 。
[摩卡研习社]京东雇主品牌建设：ABCED五件大事缺一不可
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疫情期间 ， 其实更看重企业端的责任心 。 京东物流的配送员团队 ， 得了24届的中国五四青年奖章 ， 还有像武汉市政府给京东发来的贺信、钟南山院士给京东写来的表扬信 ， 这样的感谢信其实是对我们公司品牌是一种很大的提升 。 我们就把这个消息包装成一个雇主品牌的消息 。
做Branding ， 我们会做各种各样的联合 。 现在我们在跟实习僧做裂变式社群 ， 招募实习生 。 也会用到自媒体的影响力 。 除此以外 ， 我们还有一些每年开展的合作 ， 包括像我们跟58同城搞的国民招聘季 ， 都是一些联合性的推广 。
[摩卡研习社]京东雇主品牌建设：ABCED五件大事缺一不可
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今年其实雇主品牌也有一个大的基调 ， 围绕着保民生、促就业 ， 我们围绕这个也跟人社部、市人社局、央视、人民日报做联合招聘 ， 这其实也是既是能给我们提升雇主品牌 ， 又能为我们的就业宣传 。 一定要在理解企业品牌的前提下去做 ， 而不能说招聘只是在做招聘的事儿 ， 需要的是想象力 。
比如在疫情刚爆发的时候 ， 我们在领英、虎嗅出了一篇专栏 ， 讲京东员工是我们最大的成本 ， 我们要保 。
内容层面 ， 大年初五的时候我们设计了“去京东”的专栏 ， 让同学们安心 ， 我们会给大家调入职时间 。 然后京东物流和京东7-Fresh放出了35,000个职位 ， 使用灵活弹性用工的形式 ， 既满足了用工需求 ， 又解决了餐饮业员工无法上岗的问题 。 2月份的时候其实已经有很多的企业无法正常发薪资了 ， 京东当时写了一篇文章 ， 写给湖北的京东人 ， 让大家放心 ， 我们的公司五险一金、社保都照常发放 。 还有就是我们的领英平台 ， 包括东南亚、印尼地区 ， 在新冠期间也都推出了一些比较感人的广告 。
[摩卡研习社]京东雇主品牌建设：ABCED五件大事缺一不可
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今年还有一个大家都做的比较多的 ， 就是短视频直播的形式 。 今年春招我们做了京东专场的抖音直播春招会 ， 整个的传播效果大大出乎我的意料 ， 以物流专场为例 ， 一场直播有30万人次在看 ， 同时在线2万人 ， 我觉得这种新的形式在于HR是不是有想象力 。


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