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「」不擅长巴结领导的人，领导对自己产生误会了该怎么办？


「」不擅长巴结领导的人，领导对自己产生误会了该怎么办？
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「」不擅长巴结领导的人，领导对自己产生误会了该怎么办？
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我们要解开如下的三个误解：
一 职场中和领导之间的误解 ， 都是沟通问题题主说 ， 领导对自己产生了误会 ， 被领导找茬 ， 如果换做正常的职场人 ， 是不是先应该思考：
领导为什么会产生误会？
到底是哪里出了问题？
为什么这个误会会产生？
如何避免下次不发生这样的误会？
自身要做出如何的改变？
……
而不是说我不会巴结领导 ， 换个角度想 ， 即使你巴结领导了 ， 是不是误会就不会产生了 。 也未必吧 。
所以 ， 我们要思考沟通的问题 。 在职场中 ， 沟通主要分成四个部分 ，
第一是倾听 ，
第二是消化吸收 ，
第三是执行 ，
第四是反馈 。
当我们接收到消息和指令时 ， 我们第一时间要做的是认真倾听领导的意见 ， 尤其是要点 ， 要记录下来 ， 否则领导说了很多 ， 最后就记住了一两点 ， 有些遗漏或者疏忽了 。
第二 ， 是消化吸收 ， 在职场中 ， 我们要避免做一个传声筒 ， 要把领导的意思弄清楚 ， 多站在领导的角度思考 ， 做这件事的意义和目的 。
第三 ， 就是要执行 ， 把领导交代的任务执行下去 ， 分步骤 ， 分结点的去完成 。 执行过程中遇到难点 ， 是不是可以自己解决或者跨部门协调解决 。 如果不行 ， 那么可以借助领导的力量 。
第四 ， 在执行过程中 ， 如果是即时任务 ， 需要快速高效地完成；如果是长时间的任务 ， 就要做一个项目进度表 ， 要分阶段的和领导汇报工作的进展 。
但在职场中 ， 我们发现的职场问题 ， 很多都出在各个环节 ， 尤其是第二个消化吸收的环节和第四个环节 。
比如 ， 领导分配一个开会的任务给小王 ， 让小王通知各个部门 ， 小王可能就只是做一个传声筒说 ， 明天什么时间开会 ， 至于开会的主题是什么 ， 各个部门要做什么准备 ， 要怎么筹备 ， 出席哪些人员 ， 甚至连分配会议室这样的小事 ， 小王也没做好 。
【「」不擅长巴结领导的人，领导对自己产生误会了该怎么办？】试想 ， 领导能不误会吗？
再比如 ， 我们会发现职场中 ， 有很多做事虎头蛇尾的人 ， 领导交代的任务 ， 可能刚接到任务兴致勃勃 ， 之后就没消息了 ， 等到项目结尾 ， 再问 ， 说一句没完成 ， 遇到的困难是什么 ， 巴拉巴拉 ， 全是吐苦水和抱怨的 。
试想 ， 如果你作为一个领导 ， 别说有什么误会了 ， 会不会想分分钟解雇这个员工 。
二 和领导相处并不一定是巴结领导想要和领导相处 ， 并一定是巴结领导 ， “做事靠谱、为人得体、事事有着落 ， 件件有回音” ， 解决问题公平公正 ， 多站在领导角度思考问题 ， 我觉得没有一个领导会不喜欢这样的得力干将 。
而有些人 ， 就一直以为对领导拍马屁 ， 说说漂亮话 ， 做做表面功夫 ， 就能赢得领导青睐 。
职场上这样的人真的大有人在 ， 平时工作不努力 ， 一到节假日各种送礼和巴结 。
我觉得在职场中 ， 最好的巴结 ， 就是办事给力 ， 该有的职场沟通必须有 ， 比如你和领导迎面相遇 ， 打个招呼；比如你出去旅游 ， 给同事和领导带点特产；比如你工作和生活遇到难题 ， 和领导聊聊 。
首先 ， 你要把领导当成一个朋友 ， 需要沟通和相互理解 ，
然后 ， 平时修炼自己 ， 在领导需要帮助的时候 ， 你能帮上忙 ，
再者 ， 和领导用心地交流 ， 真诚地沟通 ， 把他当成一个长者 ， 一个职场上的领路人 。


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