中外管理杂志▲公司却依然在堕落……，为何道理学了一箩筐
我们几乎在系统地改变所有事情 ， 改变公司如何运转 。 但是大体上看 ， 仍然是基于旧制度对行为进行奖惩 。
作者：冯仑
来源：冯仑风马牛（ID：fengluntalk）
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大概每个人都有为之苦恼的不良习惯 。 改掉自己的不良习惯对每个人来说都是非常有必要的 ， 这是我们成功路上的关键一步 。
那么该如何去做呢？今天向大家推荐一期TED演讲 。 演讲者ElizabethLyle以自己的经历为例告诉我们 ， 改掉不好的习惯 ， 不容易 ， 但是值得 。
以下为演讲的内容摘要：
1
如果把盘子都放在洗碗池里 ， 堆上好几个小时 ， 我会有负罪感 。
我向我的男朋友确认过 ， 他说并不是好几个小时 ， 而是好几天 ， 但这不是重点 。 重点在于有时候直到碗盘已经堆积成山 ， 超过洗碗池边缘了 ， 我才去清洗它们 ， 我的洁癖在它面前败下阵来 。
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我在大学时期养成了这个「迷人的」习惯 ， 而对此我有一大堆借口 。
「我急着去上课！」
「池子里再多一个脏盘子有什么关系呢？」
还有我最爱的借口 ， 「如果我攒到一起洗 ， 就可以又省时间又省水 。 」
但我并不是真的需要这些借口 ， 因为没人要求我解释 。 现在回想这些 ， 我意识到：每当我没有把盘子放入洗碗机中 ， 并等待盘子变得干干净净时 ， 我变得越来越习惯于此 ， 也变得越来越不会去质疑为什么我这么做 。
现在 ， 我是个30多岁的「资深不洗碗专家」 ， 而改掉这个习惯却很难 。
2
当我没有在家里对洗碗池视而不见的时候 ， 我与一些庞大复杂的组织一同致力于组织转型期的领导力变革工作 。 我的工作是与一些最高级别的领导打交道 ， 评估他们今天是怎么领导他人的 ， 并建立更适合未来的习惯 。
但最近比这些大领导更令我感兴趣的 ， 是在新晋管理者中所发生的事情 。 他们被称作「中层管理者」 ， 但这是一个我希望能够被换掉的术语 。 因为他们是未来核心管理层的中坚力量 ， 而他们的洗碗池里却开始「堆起了盘子」 。
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在机构雇佣像我这样的人 ， 为了未来改造他们的高级领导的同时 ， 过时的领导习惯正在我们眼皮底下 ， 在这群总有一天会取代高级领导位置的中层管理者中形成着 。
我们需要中层和高层管理者共同努力 ， 因为这是一个很大的问题 。
组织的变化日新月异 ， 他们指望着未来领导者的工作会比今日更高速、更变通 ， 建立更多信任 ， 促成更多合作 。 我相信在中层管理者的培养阶段 ， 有一段时间是可以用来培养这种领导力的 ， 但我们错过了 。
为什么呢？因为我们的未来领导者正在以高层领导为榜样 ， 而这些高层领导并没有准备好成为榜样 ， 更不用说改革帮助他们实现今天的成就的整套系统了 。 我们需要中层领导和高层领导携手共进 ， 定义新的领导方式 ， 互相促进以更好地应对挑战 。
3
我最喜欢的高级客户之一 ， 我们叫她Jane ， 是今天被定义成过时领导力的典型代表 。
她爬到现在的核心领导层位置 ， 靠的是出色的个人表现 。 哪怕赴汤蹈火 ， 她也能完成工作 ， 现在 ， 她也在沿用这种方式领导别人 。
她很难取悦 ， 没有时间分给那些「非关键任务」 ， 而且她通常最相信自己的判断 。 毫无疑问 ， 她正处于「行为训练营」中 。 这些根深蒂固的习惯 ， 几乎与她公司的发展方向背道而驰 。
她曾经受到赞赏的高要求强控制型模式 ， 在一个更多变、更扁平化、更数字化连接的公司里 ， 已经不适用了 。 让她成功走到今天的方法 ， 无法让她走得更远 。
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