吃购爱食兄老板注意：十种人不适合做管理者
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对于一家企业来说 ， 搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要 ， 团队中的每个成员的素质也非常重要 。 管理者是企业的表率 ， 企业家选人第一要看人品 ， 第二才是专业才能 ， 如果企业内的经营班子没有搭建好 ， 不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等 ， 这些好的硬件与软件落到他们手上 ， 都是一张废纸 ， 所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本！
国内有管理咨询专家通过广泛调查 ， 认为以下十种人不适合做管理团队的成员 ， 这对于选择管理者应该有所启示 。
一、把个人利益时时放在第一位的人 。 这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台 ， 会制造团队矛盾 ， 不适合做管理者 。
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二、心胸狭窄之人 。 只要下属不经意得错 ， 他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门 。
三、喜欢在企业内部拉帮结派之人 。 喜欢搞自己的小团队 ， 这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐 ， 不适合做管理者 。
四、喜欢欺上瞒下之人 。 自己管理上犯错误不及时改正 ， 而是想方设法隐瞒事实的真象 ， 甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误 ， 有的甚至要下属帮自己承担责任 。
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五、表里不一的人 。 从表面看是好人 ， 素质很高 ， 尤其是在老板的眼里 ， 非常会装 ， 其他部门的人与他接触少 ， 也是一味的装 ， 但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言 ， 只要把事件说到老板那儿 ， 凭着老板对该人的信任 ， 到最后千错万错 ， 都是别人的错 。
六、做事没计划 ， 想到哪做到哪 ， 做任何事情都比别人慢半拍 ， 严重影响企业的效益 。
七、做事不讲原则 ， 随意性很强 。 今天让下属们这样做 ， 明天让下属们那样做 ， 做错事都是下属们的责任 。
八、喜欢揽权 ， 又不落实工作 ， 不解决问题的人 。 有些企业的所味功臣 ， 平时不上进 ， 不学习 ， 权力一大堆 ， 但不拿来开展工作 ， 而是拿来显威望 ， 严重阻碍企业的发展 。
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九、做事喜欢情绪化之人 。 心情好时做事做得非常好 ， 心情不好时什么事都不做 ， 只知道向下属发脾气 。
【吃购爱食兄老板注意：十种人不适合做管理者】十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物 ， 因为自己的愚昧 ， 而影响工作的人 。
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