首嘉创富企业管理中大多数人都会犯的“光荣”错误
文章图片
【首嘉创富企业管理中大多数人都会犯的“光荣”错误】犯错误很光荣吗？当然不 。 但如果错误披上了崇高的外衣 ， 错误的本质就会被掩盖 ， 犯错者反而觉得很崇高 ， 不禁洋洋自得 。 这就是光荣的错误 。
在日常的营销管理中 ， 我们常常会犯以下这些光荣的错误：
高标准 ， 严要求
“高标准”还要“严要求” ， 这难道不够崇高吗？
但事实上 ， “高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求” 。
1984年 ， 张瑞敏刚到海尔上任时 ， 立即规定“不准随地大小便” 。 这个标准真够低的 ， 这也是当时管理混乱的现实 。 但正是从“低标准 ， 严要求”做起 ， 海尔才达到了现在的“高标准 ， 严要求” 。
管理水平的提高 ， 不在于标准有多高 ， 而要于要求有多严 。 “低标准 ， 严要求”做到了 ， 自然会进化到“中标准 ， 严要求”乃至“高标准 ， 严要求” 。
文章图片
用人不疑 ， 疑人不用
老板讲这句话 ， 一定很自豪 ， 等着众人的赞誉 。 然而 ， 这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的 。
现代人活动半径很大 ， 人口流动频繁 ， 社会身份变换速度快 。 真要“用人不疑 ， 疑人不用” ， 结果可能是无人可用 ， 或只有亲信可用 。
“用人要疑 ， 疑人可用”才是现代社会的用人观 ， 它通过制度、制衡、监督、控制 ， 避免“好人”经不住诱惑而犯错误 ， 让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人” 。
“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的 ， 最终无人可用；奉行“疑人可用”的往往是大老板 ， 因为“疑人可用” ， 所以人才很多 。
文章图片
左膀右臂、不可缺少的人
你被称为上司的“左膀右臂”或“少不了的人” ， 通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷 。
二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是“少不了的人” ， 一定会及时将其调离 。 站在个人角度看 ， “少不了的人”确实是荣誉；而站在组织角度看 ， “少不了的人”恰恰反映了组织上存在问题 。 调离“少不了的人” ， 就是为了避免个人弥补组织的缺陷 ， 从而强化组织功能 。
文章图片
21世纪什么最重要？人才
人才真的很重要 ， 为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成 ， 变成了“废才”？
人才固然重要 ， 但人才表演的舞台更重要 。 没有舞台 ， 人才就不能成为人才 。
微软在中国招聘的员工是人才 ， 难道进入微软之前就不是人才吗？微软的舞台成就了所谓的人才 ， 而不是相反 。
常见到业绩不断下滑的企业人才济济 ， 快速成长的企业反而人才捉襟见肘 。 优秀企业之所以有人才 ， 是因为他们有人才培养体制 ， 有化腐朽为神奇的管理力量 。
END
部分素材来源于网络 ， 如有侵权 ， 烦请联系 ， 我们将第一时间删除 。
