首嘉创富：企业管理：水桶的长板与短板
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我们都知道木桶原理 ， 说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板 ， 所以又称短板理论 。 应用于一个组织 ， 说的是 ， 要提升组织能力 ， 获得组织的成功 ， 就必须提升最弱的那个个体的能力；应用于一个个体的人 ， 要提升个人综合能力 ， 获得个人的成功 ， 就需要提升自己最薄弱的那一点 。
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但这个原理 ， 忽视了很重要一点－－人性 。 诚然 ， 一个组织中 ， 每个个体能力不平衡 ， 有的强 ， 有的弱 ， 但每个个体不是生硬的木板 ， 而是有思想有情感的人 。 短的木板不会意识到与长板的差距 ， 但人会 。 每个人都有进取心 ， 都想获得成功 ， 获得认可 ， 不想落后 ， 只是存在愿望的强烈程度不同罢了 ， 这是选人最基本的条件 。 在这样的动态竞争环境下 ， “短板”永远以“长板”为努力目标 ， “长板”的高度激励着“短板” ， “长板”的工作方法被探讨、学习和模仿 ， “短板”会逐渐变长 。 因此 ， 一个组织的能力 ， 取决于最长的那块“长板” 。 比如一个销售团队 ， TopSales如果是100万的业绩 ， 下面一定有一群70万或80万业绩的人 ， 如果Top就50万的业绩 ， 下面的人的业绩也就30、40万 。
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【首嘉创富：企业管理：水桶的长板与短板】每个组织 ， 不可能每个人都很平均 ， 每个人 ， 也不可能样样精通 。
因此 ， 如果还把一个组织比作木桶 ， 那么 ， 一个木桶的容量应该取决于最长的那块“木板” ， 应该叫长板理论 。 短板理论 ， 对于管理者来说 ， 是强调把短板补平 ， 以平衡为目标；长板理论 ， 对于管理者来说 ， 是需要制造不平衡 ， 以取得组织的不断进步 。
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短板理论 ， 是工业时代的产物 ， 寻求的是通过资源合理配置达到价值最大化 。 工业时代 ， 资源包括人、厂房、设备、资金、原料等 ， 任何一种资源的短缺都会造成其他资源的浪费 。 人的作用是通过不断优化工艺技术和生产流程 ， 并不断减少人为因素造成的偏差 ， 实现其他资源的产出最大化 ， 因此人的能力发挥有一定的边界 。
而在互联网和创意经济迅猛发展的今天 ， 这些企业的资源就主要是人和资金 ， 人既是主要资源 ， 又是价值的创造者 。 企业管理最核心的就是最大化发挥人的能力来实现价值最大化产出 。 对个人来讲 ， 求的是人的个性的发挥 ， 自信的展现 。 对团队来讲 ， 需要树立各类型的标杆来制造团队的不平衡 ， 刺激团队的活力 。
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综上所述 ， 短板理论更适用于资源整合和流程分析优化 ， 而长板理论更适用于团队和人才管理；前者针对的是物和事 ， 而后者针对的是人性 。
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