首嘉创富■企业管理中的三个“伪”管理
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企业管理中的伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议
帮助员工实现自己中长远目标 ， 这是愿景型管理者经常干的事 ， 通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业规划 ， 因此就有了未来三年（或五年）你的目标（工作目标、生活目标、财务目标、学习成长目标）会议 ， 而伪愿景管理者的实际表现是 ， 短周期、不定期、重复的组织类似于未来三年（五年）你的目标这样的愿景规划会议 ， 但可曾想 ， 如果重复的、一味的组织类似于规划会议 ， 会沦为管理者只是想借此机会了解一下员工近期想法——XXX是不是想在这个岗位是干多久；沦为员工只是对自己的目标再博眼球一次——我是不是要在目标更上进一些 ， 大胆一些 ， 创新一些 。 短周期 ， 不定期、重复的目标规划会议掠夺了员工实现目标的诚信 ， 忽视了实现目标的是时间积累 ， 愿景、目标规划会议成为了一个游戏 。
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企业管理中的伪目标管理——总结工作占到实际工作量的95%
文字是一个好东西 ， 它可以白纸黑字的记录一些东西 ， 这是相对口头表达所存在的优点 ， 所以部分企业管理者喜欢文字 ， 特别是喜欢做总结 ， 当总结的工作占据了实际目标工作内容95%比例的时候 ， 你会发现真正的实际工作目标已经偏离了原应有的轨道——伪目标管理成形 ， 总结霸占实际工作目标位置 ， 本末倒置 ， 伪目标管理成型 。
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【首嘉创富■企业管理中的三个“伪”管理】企业管理中的伪民主管理——模糊目标的公开讨论与头脑风暴
憋脚的伪民主管理——公开讨论与头脑风暴 ， 如果管理者给出的是一个模糊的、不清晰的目标、甚至是不断变化的目标 ， 你会发现公开讨论、头脑风暴看似经大家都讨论过、最终达到一致的“民主”结果 ， 除了在耗费时间 ， 还是在耗费时间 。 讨论的目标不明确 ， 讨论的主题很模糊 ， 看似公开的讨论 ， 却沦为实实在在的伪民主 ， 目标不清晰 ， 讨论的结果肯定是没结果或模糊结果 ， 公开讨论与头脑风暴沦为形式 。
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