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【】阅文「交棒」，为什么是程武( 二 )


在IP开发领域 ， 阅文面临的核心问题是话语权和控制力的缺失 。 2016年 ， 阅文发起“IP合伙人”计划 ， 试图在行业内领导一种以联合开发为核心的开发模式 ， 但效果有限 。
吴文辉反思“IP失灵论”时认为 ， 很多时候下游行业并不能完整掌握网文所拥有的独特韵味 。 2018年起 ， 阅文开始有意识加快对产业公司的投资和布局 ， 以搭建自有生态 ， 此外阅文还投资了A4漫业、互影科技等公司 ， 自建游戏团队 。
腾讯的直接接入 ， 将进一步完善其在影视、动漫等下游版权开发环节的影响力 ， 推动一个更高效的IP开发路径的形成 。 但对于长于网文生态构建的阅文团队而言 ， 生态支持之外 ， 也需要一个在IP开发领域更具系统思路和实践能力的主导者的帮助 。
作为腾讯集团副总裁 ， 同时兼任腾讯影业CEO ， 主导腾讯动漫业务 ， 对于中国的IP产业开发有着深刻理解 ， 并操盘了《庆余年》、《从前有座灵剑山》等多部头部项目的开发 ， 程武是最适合统筹这项工作的人 。
2009年进入腾讯后 ， 程武一直跟随腾讯COO任宇昕工作 。 他最初负责游戏业务的市场工作 ， 在2011年 ， 首倡以IP为核心的泛娱乐战略 ， 并在任宇昕等集团领导支持下 ， 带领团队先后推动腾讯动漫、腾讯文学、腾讯影业和腾讯电竞的成立 。
腾讯在2012年正式推出“泛娱乐战略” ， 这宣布了在游戏之外 ， 腾讯对多元数字内容的布局 ， 并以此为基础逐渐形成了其在文娱领域的基础业务框架 。
02 | 老朋友
程武也是阅文的老朋友 ， 在同级别的腾讯高管中 ， 程武与吴文辉和新丽董事长曹华益的个人私交最深 ， 在内部信里 ， 吴文辉称程武为自己的“老朋友、老伙伴” 。
2013年 ， 吴文辉带领核心团队离开盛大文学不久 ， 程武代表腾讯出面邀请吴文辉加入腾讯 ， 两人共同推动了腾讯文学的建立 ， 在阅文集团成立之初 ， 程武还曾担任阅文集团董事长 ， 此后有一直在阅文担任董事 。 从并购盛大文学、集团成立到最终上市 ， 两人几乎一起见证了腾讯文学业务成长过程中所有的重要时刻 。
【】阅文「交棒」，为什么是程武
本文插图
程武（右六）一路陪伴阅文上市

两人在学历背景和兴趣上也有诸多重合 ， 程武和吴文辉都是理工专业出身 ， 同为《庆余年》作者猫腻的书粉 。 程武和曹华益也是多年好友 ， 事实上 ， 新丽并入阅文之前 ， 已经是腾讯影业的战略合作伙伴 ， 在2017年的“腾讯影业之夜”酒会上 ， 程武和曹华益共同宣布开发《庆余年》系列剧集 ， 曹华益将双方的合作称为“命运中最好的安排” 。
在业务层面 ， 程武直接负责的腾讯影业和动漫业务 ， 在产业链路上和阅文最为接近 。 对于目前的中国市场而言 ， 影视化依然是IP最重要和最核心的变现出口 ， 也能够调动最大的资金盘 ， 和腾讯影业合作的进一步深入也是对阅文收购新丽后“IP+制作”模式的继续升级 。
在此之前 ， 以《庆余年》为代表 ， 腾讯影业、阅文和新丽的三者的合作早已展开 ， 并配合默契 ， 有了极为成功的案例 。
【】阅文「交棒」，为什么是程武
本文插图

《庆余年》播出后 ， 在腾讯视频和爱奇艺同期播放量均排名第一 ， 共计超过130亿次 ， 豆瓣评分达到7.9 ， 剧集百度指数醉倒达到168万 ， 称为2018年以来唯一一部突破百万的剧集 ， 登陆浙江卫视后 ， 收视率稳居同时段TOP3 ， 并推动原著小说在完结十多年后重登阅文畅销榜榜首 。 在2019年底一举扭转了对市场上男频文不适合进行影视改编的质疑 。 同时 ， 针对《庆余年》 ， 腾讯影业将以“五年三季”为节奏继续开发影视内容 ， 同名游戏也在开发之中 。
腾讯影业也是腾讯参与海外影视项目投资合作的重要出口之一 ， 对于积极推进海外业务 ， 并期待更快与先进市场IP制作能力对接的阅文而言 ， 也将成为其重要的加持 。


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