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【】阅文「交棒」，为什么是程武


在进一步打通和升级内部IP产业开发链条的同时 ， 面对文娱行业的整体收紧 ， 腾讯对体系内效率和协同作战能力的建设也在不断加速 ， 程武成为其中的关键人物之一 。
作者 | 张一童
4月27日晚 ， 阅文集团发布公告宣布管理团队调整 。 现任联席CEO吴文辉、梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管团队成员荣退 ， 辞任目前管理职务 。 吴文辉调任非执行董事和董事会副主席 ， 梁晓东和其他高管将担任集团顾问 ， 帮助管理团队的平稳过渡 。
同时 ， 董事会委任现任腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武出任阅文集团首席执行官和执行董事 ， 腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事 。
2019年是网文行业迎来巨大变动的一年 ， 免费阅读将流量—广告模式引入网文行业 ， 在迅速攫取市场份额的同时 ， 也引发了“重估网文价值”的市场讨论 。
【】阅文「交棒」，为什么是程武
本文插图

吴文辉对网文行业下一步的思考从未停止过 ， 付费阅读市场格局已定 ， 行业的新阶段应该是什么样的 ， 作为领头羊的阅文又应该怎么做 ， 他和阅文其余的几位创始合伙人终于在今天给出了自己的答案 。
在内部信中 ， 吴文辉表示：“我们需要一个崭新的管理团队和协作模式 ， 以便更好地强化网络文学与网络动漫、影视、游戏、电竞等腾讯数字内容业务的联动 ， 更广泛地跟行业开放合作 ， 进一步激发网络文学生态和优质IP的潜在能量 。 ”他希望通过彻底的管理转变 ， 能够推动阅文在业务创新、技术突破、IP构建、生态构建等方面 ， 迈上新台阶 。
一定程度上 ， 这次人事变动意味着 ， 长期以来作为上市公司 ， 业务和内部生态都相对独立的阅文将被进一步整合进大的腾讯新文创IP开发体系中 。 在2018年8月于腾讯推动下收购影视制作公司新丽传媒之后 ， 新调整将有利于阅文继续提升对后端版权开发环节的控制力 ， 进一步打通从IP源头到影视、动漫等后端产品的开发链路 。
这也是腾讯新文创内容生态的一次再整合和资源疏通 。 无论是文娱行业在资本层面的整体收紧 ， 还是从“泛娱乐”到“新文创”的自我升级 ， 都需要腾讯形成一个更高效和协同作战能力更强的数字内容生态体系 。 在体系内外 ， 腾讯不断整理自己的力量 。
他们都需要最合适的人 ， 程武成为一个交集 。
01 | 助力者
阅文需要一些力量帮助它完成从内容平台到“中国漫威”的跃迁 。
直接压力来源于曾经作为主要营收来源的在线业务发展受阻 。 短视频等新的超级流量入口的出现 ， 和对用户时间的抢夺下 ， 网文市场规模在过去几年增速不断放缓 。
但的确 ， 在整体市场格局相对稳定的情况下 ， 拥有海量内容的阅文必须为网文找到更多出口 ， 释放其巨大价值 。
阅文有意通过对社交关系和社区氛围的构建打破出版社模式的限制 。 2017年起 ， 阅文先后上线段评、吐槽、本章说等一系列功能 ， 提供更多内容互动空间 。 此外 ， 在以内容新品类继续吸引新用户的同时 ， 阅文也在2019年Q2上线了免费阅读产品飞读 ， 以提高中长尾内容的变现效率 。
但本质上 ， 阅文上市之初市值之所以一路上升至近千亿 ， 源于港股投资者对其泛娱乐IP战略的看好 。 这一业务的开展情况也直接影响着投资市场对阅文的兴趣和信心 。 2019年3月17日 ， 阅文集团发布2019年全年业绩公告 ， 营收同比增长65.7% ， 其中版权运营占比55% ， 首次超过在线服务 ， 阅文股价当天逆势上涨7.46% ， 市值重回300亿港元 。
在上游IP的创造上 ， 阅文有其核心价值 ， 截止2019年 ， 阅文平台有810万名作家 ， 作品总数达到1220万部 ， 其中自有平台原创作品达到1150万部 ， 活跃的原创生态和持续的IP产出能力被阅文认为是其对标漫威的核心能力之一 。


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