江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

「和讯名家」那些盛产优秀CEO的公司，究竟蕴藏了什么秘密？( 二 )


2.鼓励他们像CEO一样思考 。 隐形CEO工厂从一开始就迫使他们的领导者像CEO一样思考——专注于与价值创造直接相关的指标和利益相关者 。 丹纳赫的经理们被培训优先考虑现金、营运资金回报率和在具有增长前景的市场中占据强有力的竞争地位 。 结果 ， 从丹纳赫走出来的CEO们精明地选择了想要经营和收购的高质量企业 。 例如 ， 斯科特·克劳森（Scott Clawson）是一名连续成功的CEO ， 他经营的第一家公司（GSI ， 市值8亿美元的农业设备公司）的价值翻了四倍 ， 而第二家公司（Culligan ， 市值5亿美元的水处理公司）的回报则超过了两倍 。 斯科特告诉我们 ， 他依靠丹纳赫的培训完成了超过35项收购 ， 从而帮助巩固了公司的竞争地位并增加了数亿美元的股东价值 。
罗门哈斯在其领导者身上 ， 形成了对五个关键利益相关者的责任感（用公司术语来说是“五种声音”）：客户、员工、投资者、社区和流程 。 在大多数公司中 ， 只有高层领导才能将这种宽广的视野纳入日常决策之中 。 “在罗门哈斯 ， 你很早就被教导从五种声音的角度来评估每个决定 ， ”罗门哈斯前职员Pierre Brondeau说道 ， 他现在是富美实公司（FMC Corporation）的CEO 。 “这为你担任CEO职位做好了准备——考虑你要对哪些利益相关者负责 。 这不是为了取悦老板 ， 而是为了让利益相关者做正确的事 。 ”Pierre在担任CEO期间成功地运用了这些原则 ， 将富美实公司的价值提高了五倍 。 在我们的CEO基因研究团队中 ， 能够有效地与利益相关者互动并产出成果的领导者更有可能成为成功的CEO 。
3.尽早用大量的机会来锻炼表现出色的人 。 隐形CEO工厂在少量支持的情况下 ， 将年轻的管理人员带入了未知领域 。 Raj说：“我们在人们身上押注 ， 并在早期就推动他们前进 。 ”正如罗门哈斯的一位高管所指出的那样：“Raj非常乐于看到那些显而易见的高层候选人之外的人选 ， 他们往往处于级别更低的职位上 。 ”例如 ， 在90年代后期 ， Raj把赌注押在了一位相对缺乏经验的年轻经理Carol Eicher身上 ， 让他来领导在沙特阿拉伯成立的一家市值10亿美元的合资企业 ， 这是罗门哈斯首次如此操作 。 他毫不犹豫地邀请Carol来负责谈判这项重要而复杂的交易 ， 该交易比当时罗门哈斯的任何业务部门都要大 ， 因为他相信这个年轻人有成功的敏锐性 。 Carol成功地创办了合资公司 ， 并成为一名成功的CEO ， 为投资者带来四倍的回报 。
我们的研究表明 ， 这些类型的大胆下注（“职业弹射器”）有助于使领导者能力得到极大的提升 。 从隐身的CEO工厂里出来的CEO比典型的CEO有更多此类职业经历 。 在我们分析的所有CEO当中有三分之一有类似经历 ， 然而几乎所有从隐形工厂中出来的CEO都有至少一次这种经历 ， 其中79％有两次 ， 而37％有三次或更多 。
CEO的承诺至关重要
要从这些方法中受益 ， CEO必须将发展领导力作为其首要任务 。 Raj Gupta表示 ， 他认同这些做法并将之作为首要任务 ， 这帮助他在罗门哈斯任职期间培养了16位成功的CEO ， 其中包括IlhamKadri ， 她现在担任索尔维公司第二任CEO ， 这是一家总部位于布鲁塞尔、市值110亿美元的化学公司 。 Kadri说：“作为一名年轻的经理 ， 我在罗门哈斯任职仅几个月 ， 在2008年金融危机期间 ， 我负责完成在俄罗斯的一项重大收购 。 接着 ， 我被任命为中东和非洲地区首位女性总经理 ， 领导阿联酋的罗门哈斯技术转让 ， 并在沙特阿拉伯进行大量投资 。 这些机会在我职业生涯的早期给我带来了许多挑战 ， 要面对很多未知的事物 ， 就各种问题做出决策 ， 这对培养成为CEO来说是一次很好的训练 。 ”
运用这里的三种做法来培养优秀领导者不需要大规模的培训预算 。 他们需要领导价值观和能够真正赋予权力和承担风险的公司架构 。 最重要的是 ， 他们要求 ， 而不是听从指挥的企业步兵 。


推荐阅读


上一篇：【乐居财经】招商局置地4.66亿元人币全拥南京信盛

下一篇：『蓝鲸财经』新湖中宝高溢价入股绿城，温州首富向张亚东交出“投名状”