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[]外包产品经理：从需求到功能，既要有借鉴也要创新


万丈高楼平地起 ， 产品的学习要先从实践思维认知开始 ， 扯大旗 ， 说道理 ， 讲理论谁都可以 ， 唯独产品不光要会吹 ， 还要会做 。
[]外包产品经理：从需求到功能，既要有借鉴也要创新
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序
产品的工作是一个理性又抽象的工作 ， 代表不光需要思维上的学习 ， 还需要结合实践来进行学习 。 然而大部分文章都是以比较抽象形式 ， 讲述各个方法论 ， 或者是直接将问题上升到“哲学”的层次上 ， 让人难以理解或只能抽象的理解 。
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这样文章对于产品老手是喜闻乐见的 ， 因为可以和工作中的经验进行对照 ， 反思出自身需要改进的地方 ， 就算没有遇见过 ， 也可以在后续工作中进行实践 。 但是这类文章对于一些产品新人来说却是比较的抽象 ， 很难进行实践验证 ， 强行理解也会出现理解偏差 ， 这个是无法避免的 。
面对这样的情况 ， 我也是这样踩坑过来 ， 所以我希望以另外一种文章风格进行复盘 ， 复盘的同时重新思考 ， 已达到固基修行的效果 。
01 外包和自研都是产品
一听到做外包项目 ， 我想很多人就直接不感兴趣 ， 觉得去做外包是没有意思的 。 认为外包项目相比较自研产品来说是真的垃圾 ， 要“深度“没”深度“ ， 要沉淀没沉淀 。 觉得做外包的产品就是按照客户的意愿来做产品 ， 进行功能设计和规划 。 做外包的产品经理都是一个个的泛泛不精 。 什么产品思维都是想屁吃 。
[]外包产品经理：从需求到功能，既要有借鉴也要创新
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相反 ， 对于做自研的产品经理来说 ， 似乎大家就在另外一个精神层次 。 在这个层次里面大家都在努力学习 ， 没人说自研的不好 。 大家都向着让产品变成更好的目标去前进 。 从而加班加点的努力提升自己的能力 。
【[]外包产品经理：从需求到功能，既要有借鉴也要创新】但是 ， 再经历过自研和外包后 ， 我觉得这两者的差别只是在于产品经理自身而已——外包和自研的本质是相同的 ， 他们都是为了解决用户的需求而存在 ， 只是一个专业且长久 ， 一个专注且短暂 。 所以在初期也是大环境成熟的现在 ， 我们大可不必去过分的追求所谓的自研 。
现在的我们已经度过了艰苦的从零到一的过程 ， 这导致现在市面上基本都已经有了比较成熟的产品 ， 这类产品或多或少会和我们相同或相似 ， 这些相同和相似代表着互联网已经进入了一个成熟且残酷的阶段 ， 在这个阶段中 ， 大家的基因都有着很高的相似度 ， 说是兄弟姐妹都不为过 ， 那该如何脱颖而出 ， 就需要看我们自身不断的“创新”了 。
02 特别说明
我想说明这里的创新不是真的要创造一个新的事物 ， 而是更多是先从思维上进行改变 ， 再具现到现实工作的“微创新”中 。
例如：国内的地铁座椅的摆放与国外（日本）地铁座椅的摆放 。
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对于座椅来说 ， 它不是一个新的东西 。 但是对于为什么要改变位子的面朝方向？为什么选择面朝这个方向？这些问题我觉得可以将称之为微创新 。
那么日本地铁的候车座位为什么要改变面朝的方向呢？
原因就在于国外（日本）的地铁上没有像国内有防护门 ， 同时因为他们有着浓郁的加班文化 ， 往往很晚才会被动下班 ， 下班后在等地铁的时候 ， 往往都会称此机会在椅子上打个盹 ， 休息休息 。 而为了避免因为打盹造成的注意力不集中 ， 从而出现危险情况（比如突然听到车来了 ， 惊醒后站起来 ， 就冲上车……）所以就有了改变 。


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