欲求、对立、执迷，领导者必须跨过的坎
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“领导力问题可以在深层次的心智模式中找到答案 。
”
好文4789字 | 8分钟阅读
作者：许正 ， 直方大创新中心创始人 ， 曾任GE中国区副总裁、陕鼓集团副总经理 。
2018年10月29日和2019年3月10日 ， 波音两架737-MAX8飞机在不到半年时间里相继坠毁 ， 共造成339人遇难 。 各种披露的信息指向波音为了获得短期利润 ， 大幅减少研发投入 ， 并且在安全设计、质量控制方面疏于管理 ， 加上波音内部出现分裂和权力争夺 ， 最终让公众成为牺牲品 。
与此同时 ， 太平洋彼岸的中国 ， 蜂拥而上的共享单车也面临着灭顶之灾 。 部分企业靠风险资本大举烧钱 ， 早期通过超额补贴 ， 购买用户、锁定用户 ， 进而剿灭或者兼并竞争对手 ， 以“共享”之名 ， 实际期待“独占”超额垄断利润 。
各个城市街区乱停乱放的共享单车 ， 扰乱了正常的城市秩序 。 业内大多数公司出现大面积亏损 ， 全行业快速退出 。 据测算 ， 到2020年全国至少有1,000万辆共享单车面临报废 ， 造成了巨大的社会资源浪费 。
无论是波音这样的公司高管 ， 还是久经沙场的创业老将 ， 他们都应该清楚做一个好的领导者 ， 至少是一个负责任的领导者的重要性 ， 那为什么我们又看到如此众多领导力失调的状况呢？
原因就在于现在我们所熟知的各种领导力模式、理念和方法基本上都是功能性的 ， 也就是关注领导方式的有效性：如何能够更好地取得预定的业务成果 ， 更好地完成利益相关者下达的任务 ， 或说得高大上一些 ， 如何更好地履行领导者的使命 ， 虽然这些使命几乎经常会屈从于短期的业务目标 。
我们需要认真检视自己：当今领导者行为背后的驱动因素是什么 ， 是什么产生了那些行为方式 ， 以及那些行为可能产生的深远后果是什么 。
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心智之轮
领导者行为背后的动机取决于每个人不同的心智模式 。 从根源上说 ， 人类所有的思想和行为都是围绕自我展开的 。 这种根源性的心智模式有三个：第一个是欲求 ， 第二个是对立 ， 第三个是执迷 。
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欲求
没有节制的欲求 ， 导致了今天世界上的诸多问题 ， 比如严重的全球环境污染 。 二氧化碳排放源自过度的工业生产 ， 而工业生产就是为了满足我们不断升级换代的生活欲求 。 而我们对于便利的过度欲求 ， 造成了地球未来上千年都可能无法从塑料污染中恢复过来 。
职场中遍布的贪婪 ， 无止境的职业目标 ， 没有限度的发展目标的设定 ， 以及由此产生的各种焦虑、痛苦和对自然的破坏、掠夺 ， 人与人之间的争夺等等 ， 这些又有多少人愿意去直接面对？
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对立
人类与生俱来具有二元思维 ， 二元思维的根本就是自他思维、主客思维 。 这种二元思维认同并强化自我 ， 就会保护自我 。 有时是通过冒犯他人来强化自我 ， 甚至认为自我被冒犯了 ， 会通过伤害他人的方式来寻求对自我的保护 ， 于是各种不满、愤怒 ， 乃至暴力都会出现 。
