欲求、对立、执迷，领导者必须跨过的坎( 三 )
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解锁心智之轮
在意识能量层级中 ， 有一个规律：越是低能量的意识状态 ， 越封闭自我 ， 越是向上走的意识状态越开放 。 随着自我的消融 ， 直到最后完全没有自我的执着 ， 而体现出一种更加开阔、宽广、奉献于世界的意识状态 。
领导者如何打开心智中那个紧闭的自我 ， 从欲求、对立和执迷中释放出来？我们建议采用贡献、原谅和放开的对治方法 。
1.
学会贡献
不同的出发点
很多领导者在思考企业战略时将实现自身的梦想作为起点 ， 也就是达成什么样的目标 ， 把企业做成什么样子 ， 于是提出激动人心的愿景 ， 激励自己、激励团队 ， 甚至吸引客户 。
但同时 ， 越来越多的人开始认识到企业创造什么样的价值才是立身之本 。 所谓的创造价值 ， 就是我们为客户、为市场、为利益相关者带来什么样的贡献 。
这两者的出发点是完全不同的 。 企业愿景的出发点是实现自身目的 ， 而创造企业价值的出发点是为他人做出贡献 。 哪一个更根本呢？显然创造客户价值、为他人带来贡献更加根本 。 当我们做到了这一点 ， 实现企业愿景和目标就变得自然而然 。
乐视网曾誓将公司打造成一个基于视频、内容和智能终端的完整生态系统 ， 实际上是在用各种营销噱头圈钱；而小米通过贡献质优价廉的智能化生态系列产品 ， 真正践行了将价值带给消费者的初衷 。
根
本性赋能
当组织中有一个高能的领导者 ， 组织的状态会完全不同 。 高能领导者体现的是基于勇气的包容 ， 基于接纳和信任的授权 ， 以及乐观向上和充满希望的正向人生观 。
帮助IBM走出亏损和破产危局的路易斯·郭士纳 ， 77岁高龄加入自己从未涉足过的航空业、成功拯救日航的稻盛和夫 ， 都是高能领导者的典范 。
他们不是为了个人荣辱和私利 ， 而是抱着贡献国家、贡献社会的使命挺身而出 ， 挽狂澜于既倒 。 他们为经营和企业注入意义 ， 让组织内的更多人提升到更高的意识层面 ， 从而为组织赋能 。
2. 请求原谅
我们的所有对立意识 ， 以及由此产生的种种不良情绪 ， 会对我们的对象产生伤害 。 这种彼此伤害、侵犯的情绪若一直没有得以纾解和消散 ， 长期压抑会成为组织内部各种争端、对立和冲突的根源 。 而这时 ， 我们要用请求原谅的方式 ， 将这些压抑的能量解锁 。
团队之间彼此打开心结
， 清理彼此内在的深层障碍 ， 可采用以下三种由浅入深的方法 。
- 第一种 ， 对话或者聆听 ， 我们称为接纳 ， 也就是愿意聆听对方 ， 愿意接受对方的观点 。
- 进一步 ， 我们用原谅和请求原谅的方式 ， 从能量层面上解开那个结 ， 让彼此之间可以变得轻松 ， 能超越原有的障碍 ， 达到普通对话和聆听无法企及的深层效果 。 如果在现场有更高能量层级的人进行引导和赋能的话 ， 会让他们的认知水准瞬间有很大飞跃 。
- 最终 ， 我们化解团队深层矛盾的方法就是彻底的宽恕 ， 也就是“意识归零”的方式 。 人和人之间、组织和组织之间 ， 乃至于族群和族群之间没有无法化解的矛盾 ， 它依靠的不再是简单的表象上的接纳或者彼此之间言语上的原谅 ， 而是彻底的负责任和全然的清洗 。
对于很多企业的领导者 ， 让他们放弃过去的成功和习惯 ， 并且带领团队去探索未知 ， 是一件极具挑战性的事情 。 这需要他们有更加开阔的胸襟、承担风险的意愿和不断放下自我假设和执迷的勇气 。
