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[人人都是产品经理]一种化繁为简的内容梳理与生产逻辑( 二 )


03 派生方式：内容的多副面孔
一本书 ， 豆瓣把它变成「书评」和「笔记」 ， 知乎把它变成「问题」、樊登读书会把它变成「视频书评」 ， 得到把它变成「简版电子书」 ， 喜马拉雅把它变成「听书」……
一条新闻 ， 知乎把它变成「问题」 ， 公众号把它变成「深度解读」 ， 喜马拉雅把它变成「音频」 ， 抖音把它变成「短视频」……
从「基础内容」到「衍生内容」 ， 有很多种「派生方式」 ， 而且和我们类比的金融市场一样 ， 派生出来的新内容可以被反复派生 。 但和金融市场也一样 ， 不管你怎样反复操作 ， 记得最后形成的东西应当是「标准化」内容 ， 这样才能迅速扩展数量 ， 对平台也更有价值 。
大致罗列一下常见的「派生方式」：评论、提问、摘记、音频、视频、可视化、解读、整合、提供服务、周边产品 。
看起来不多 ， 但因为每一种的具体形态都多样 ， 而且各种方式可以反复叠加 ， 所以最后展现出千变万化的内容 。
派生方式的增加 ， 同样具有很大的乘数效应 。 比如 ， 你每天更新公众号文章 ， 为大家整理昨天教育行业的新闻要点 。 后来你觉得应该在喜马拉雅上开一个音频专栏 ， 在抖音上做一个短视频版本 。 这样 ， 同样的内容变换形态之后 ， 内容数量变为原来的三倍 。
04 衍生内容：标准化&多样性
「衍生内容」也就是我们日常做的内容 ， 在前面两部分其实已经涵盖了 。 在这里 ， 跟大家区分一下「内容平台」和「具体内容」 ， 其实我们大多时候说的应该是「具体内容」 。
（1）内容平台
我们观察一下市场上存在的内容型平台 ， 比如知乎、抖音、喜马拉雅、简书 ， 会发现 ， 他们的「派生方式」非常单一 ， 只是提问、只是短视频、只是音频、只是文章 。 但它们的「基础内容」都趋近于无穷多 ， 凡是能够转化为这一形态的内容 ， 都能够发布在平台 ， 毫不违和 。
所以 ， 做内容平台就是这样 ， 用标准化内容形态 ， 承载一切内容 。 这很大程度上 ， 得益于「订阅+推荐」个性化推荐模式的成熟 。 平台内容标签种类虽然繁多 ， 但每个人看到的只是自己想看到的标签下的内容 。
传统基于栏目和板块对内容分类的平台却不一样 ， 它们很难承载种类过于丰富的内容 ， 做到最极致的状态也就是几大新闻门户首页的样子 ， 而更多平台只能选择垂直在自己的领域里 ， 以免内容过于混杂 。
（2）具体内容
上一部分说的是平台 ， 而且是站在产品的层面来讨论 。
但大多时候我们不是在做平台 ， 而是有具体定位的内容 。 比如创造一个***品牌、推广自己家的产品 。 这时候 ， 对「基础内容」和「派生方式」的分析又回归到正常的分析方式 ， 每一个方面的扩展都意味着一个数量级的提升 。
而且我们要清楚 ， 所谓「派生方式」也是有层面的 。 站在「产品」层面 ， 抖音就只是短视频 ， 形态单一 ， 但站在「内容」的层面 ， 如果我们是一个读书会的抖音平台 ， 「视频笔记」、「深度解读」、「问题讲解」等都算是「派生方式」 。 大多时候 ， 我们都应该站在「内容」层面来讨论问题 。
我们回顾一下 ， 读完这篇文章之后 ， 你获得了什么？
以前毫无头绪地每天生产内容 ， 但今天开始 ， 你可以通过明确自己平台的「基础内容」和「派生方式」 ， 理清楚整体内容结构 ， 通过对结构的把握 ， 更稳定的输出内容 。
如果发现 ， 有几项「基础内容」没有得到重视 ， 补足后会给你带来一大块内容的增量 ， 如果能新增一两个典型的「基础内容」 ， 说不定你的平台内容数量能够提升到一个新的量级 。
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题图来自Unsplash ， 基于CC0协议


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