18位产业老兵的肺腑之言 给你想要的增长加速度!( 四 )

不管是制造型、贸易型还是服务型的产业 , 核心关键问题还是解决供应和需求问题 , 这是做好产业服务的关键 。 之前B2B解决了产业链流通的基础设施问题 , 传统B2B企业延伸做B2C , 优势在于对源头工厂比较了解 , 并且依托东莞各地制造工厂的集群优势 , 可以帮助工厂把高品质产品打造工厂品牌 , 包括扶持外贸工厂转内销 。 我们在供应链金融服务方面也有一些探索 , 希望重构供应链金融体系 , 可以动态了解生产、流通、交易数据 , 并与其他银行机构形成合作 。


18位产业老兵的肺腑之言 给你想要的增长加速度!
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【联医医疗CEO 王鹏】


全球医疗器械(非设备)的市场规模达到了2200亿美金 , 但该行业传统供应链环节冗长 , 供需两端存在大量痛点 。 比如在中国供给侧 , 品牌分散、盈利能力差、供应链能力落后、人力成本攀升、产品质量参差不齐等;在全球需求侧 , 大量需求待扶持 , 比如控费压力较大、器械质量难以保证、缺少足够进货渠道等 。 对比全球 , 中国医疗器械厂商集中度低、体量小 , 且低值耗材厂商外销毛利率显著偏低 。 大家在一个同质化、低价的领域去竞争 , 这其实是没有意义的 。 应该进行消费整合 , 让整个产业上游供应端更优质、更具独特竞争力的供应商或制造工厂通过平台的方式脱颖而出 。


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