「励志司机小贺」80%管理者至少占了两条！，4种常见的领导力陷阱( 二 )
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他们不愿意提供坦率严格的业绩评估 ， 他们给每个员工差不多、平淡无奇的诸如“干得好”这样的结语 。 当需要给予绩效激励时 ， 他们给绩效明星的奖励比落后者多不了多少 。
积分制管理是如何激励员工 ， 如何差别化对待员工？
在积分制管理中对每个员工的学历、职称、职务、技术专长、工作业绩、综合表现等 ， 都用积分进行量化考核 ， 然后再把积分与荣誉、月度奖金、出国旅游、年终奖金、传统假日物资、晋升、涨工资等各种福利待遇挂钩 。
相当于在企业搭建了一个公平、公正、公开挣福利的平台 ， 并且积分终身有效、不清零、不作废 ， 干部和员工人人关心积分 ， 以积分来衡量自我价值 。
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在一家我落地指导的一家贸易公司 ， 因为公布的年终奖金跟每个人的积分是有兑换值的 ， 也就是说如果今年年终奖金池是10万 ， 那么这位高管的积分越多 ， 分到的年终奖金就越多 。
在领导安排任务的时候就出现了 ， 这位高管一夜不睡觉 ， 把领导安排的客户资料整理完成 ， 就为了第一个交资料的可以额外得到100分的加分 。 足以可见积分制管理是完全可以提高员工的工作积极性的 ， 不仅可以 ， 还要防止激励过度的情况 。
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员工重视积分后 ， 就是用奖分培养员工的好习惯 ， 用扣分改变员工的坏习惯 ， 在这样健康的企业文化的影响下 ， 员工好的行为越来越多 ， 为公司着想的员工越来越多 ， 最大限度调动了员工的积极性 。
员工把公司当做自己的人生舞台 ， 大家都在尽心尽力为公司发展而努力 ， 管理上的各种问题迎刃而解 ， 公司的效益成倍增加 。
自然而然的 ， 公司会越来越好 ， 进而提升员工对公司的归属感和认同感 ， 使其信心更加充足 ， 积极性更加旺盛 ， 为公司的发展奉献出自己的一份力量 。
如何在薪酬上、激励机制上来驱动员工的内在动力 ， 可拿一份资料回去参考！（部分参考资料）
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