「励志司机小贺」80%管理者至少占了两条!,4种常见的领导力陷阱


「励志司机小贺」80%管理者至少占了两条!,4种常见的领导力陷阱
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作为一个领导者 , 也许是我们曾面对过的最艰难的挑战 。 不管我们花多少时间 , 练习正确的行为 , 都是一项永无止境的任务 。 了解并且避免错误 , 也是如此 。 因此 , 我们提出以下4个常见的领导力陷阱 , 希望对你有所警醒:
第一宗罪:没有表现出应有的自信
人在缺乏自信时 , 就会畏缩 。 他们步履沉重 , 他们每说一句话 , 每做一个动作 , 都散发出消极情绪 。
但是 , 领导者常常忽视(或者直接忽视)人类生存环境的这一基本事实 。 为什么每个人都在猜测 。 也许他们只是不明白 , 向员工灌输自信 , 是他们工作的一部分 。 甚至可以说这是他们的首要工作 。 你不能释放那些自我怀疑者的个人创造力 。
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所以 , 领导者需要不停地向他们的团队灌输自信 。 可用的方法也有无数种 , 比如:确保目标有挑战性但又可以实现 , 给予热情洋溢的正面反馈 , 提醒你的直接下属 , 他们做什么是对的等等 。
第二宗罪:压制周围的声音
领导者表现不佳 , 有很多种方式 , 而最容易令人沮丧的 , 就是夸夸其谈 , 表现得自以为是 。 他们可能告诉你这个世界是怎么运作的 , 公司在想什么;如果你尝试这个或那个 , 会有怎样的反效果 , 以及为什么你不可能改变一丁点产品 。
有时候 , 这些吹牛大王 , 从一些正面的经历中获得自信 , 但通常他们只是自己破坏性人格的受害者 。
最终 , 公司也成了受害者 。 因为万事通不仅让人难以忍受 , 而且很危险 。 他们不听 , 耳背使得新想法很难被讨论 , 扩展或改进 。 任何一个人 , 不管他有多聪明 , 都不可能只靠自己 , 把生意做到最好 。
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为此 , 你需要倾听每个人的声音 。
第三宗罪:扮演演戏骗子
你能认出一个在演戏的骗子吗?你肯定可以 , 你团队的人也可以 。 事实上 , 如果说人类有一种普遍存在的能力 , 那就是嗅出某个装腔作势的人 。
然而 , 很多领导者花费大量时间 , 去塑造一个自己理想中的人物角色 。 这个角色 , 成为他们和员工之间筑起的一堵看不见的墙 。
真是太浪费了!因为“真实” , 才是人们喜欢你的原因 。
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组织通常不喜欢情感过度的人——也就是说 , 真实到暴露所有情感的人 。 他们倾向于降低这种强度 。 这不是一件坏事 , 因为工作就是工作 , 而不是像在家里一样 , 我们需要保持一些神秘感和隐私 。
但千万记住:不要让陈规陋习扼杀了你的真实性 , 尤其是当你在通往晋升坡道时 , 因为人性迟早会胜出 。
你的团队和老板 , 迟早会知道你的内在 , 会觉察到真实的你;你吸引了什么样的人 , 你想从每个人身上得到什么样的表现;你的真实会让你变得平易近人 , 你会与他人建立链接 , 你会激励他们 。
第四宗罪:缺乏差别化对待的勇气
如果你去经商几周 , 就会知道 , 并非所有的投资机会都是平等的 。 但有些领导者无法面对现实 , 所以他们像在披萨上撒奶酪一样 , 到处撒一点点 。
结果 , 有发展前景的增长机会 , 往往得不到所需的资金和人才 。 如果他们这么做了 , 有人可能会在资源分配过程中被冒犯 , 比如一家薄弱企业的经理或一个可疑投资提案的发起人 。
领导者缺乏差别化对待的勇气 , 对他人的伤害最大 。
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