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编剧@谁动了金牌美剧制作人的“分账”蛋糕？( 二 )


90年代初 ， 随着电视行业竞争加剧 ， 呼吁自由发展的声音愈演愈烈 ， 持续二十年的辛迪加法案就此废除 ， 继而催生了一批影视公司垂直整合兼并热潮 ， 好莱坞六大影视公司除索尼外皆拥有自己的公共电视网 。 自此 ， 独立电视制片公司基本消亡 。
垂直整合后的媒体集团们 ， 理所当然地拥有了可以独立制作电影电视剧的制片公司（studio） ， 作为制片公司代理存在的收取电视台授权费用的发行厂商（distribution company） ， 以及公共电视网（network） ， 三者构成了完美的闭环产业链 ， 将利润紧扣在了自己手中 。
回到刚刚说的编剧与制片公司的纠纷 ， 编剧的收入构成众多 ， 其中占大头的除了剧本酬劳以外 ， 大热剧集的利润分成（participation in profit）也不可忽视 。 不同于剧本薪酬的“死线”标准 ， 利润分成则要灵活的多 ， 大多由编剧的经纪人（agent）与制作公司达成抽成协议 ， 即按照分账收入的百分比分配给编剧 ， 而百分比一般不会高于10% ， 具体数字则由编剧的市场竞争力决定 。
那么制片公司的分账收入又是如何计算的呢？
具体地说 ， 不同公司都可以有不同的计算方法 ， 于是也造就了编剧与制片公司间如此多的分成纠纷 。 业内对于制片公司的分账收入有统一的叫法MAGR(modified, adjusted gross receipts), 由一定的收入减去相关的成本所得 。 在前文我们提到过 ， 制片公司的收入主要来源为imputed license fee即前文提到的一轮播放授权费用 。
当如今的影视集团们都掌握着制片、电视网、发行三方抓手时 ， 暗箱操作就出现了 。 以行尸走肉编剧的起诉为例 ， AMC同时制作和发行了这部剧 ， 在进行自我交易（self-dealing）时 ， 极有可能收取了低于市场公允价值的播放授权费用 ， 导致制片方的收入账面价值极低 ， 以至于编剧得到的分红少的可怜 。 但是关于市场公允价值的定义 ， 以及MAGR的复杂灵活性构成 ， 都可能让审判变得难以裁决 ， 这场官司从2013年持续到2017年 ， 仍未下定论 。
编剧@谁动了金牌美剧制作人的“分账”蛋糕？
图片

▲《行尸走肉》前主创Frank Darabont在片场
编剧们不仅和制作公司有难以调和的冲突 ， 就连和自己的经纪人（agent）也恰有微妙的制衡 。 2019年 ， 美国编剧协会WGA甚至曾鼓励编剧们开除自己的经纪人 ， 原因在于影视界一向推崇的“打包费”（package fee） 。
具体地说 ， 垄断美国影视界的经纪公司有三家 ， 他们旗下代理的人员包括演员、编剧以及导演 。 在2016-2017年 ， 87%以上的电视剧都是打包完成的 ， 即经纪公司打包一位剧集主管 ， 一位编剧 ， 一位演员或导演共同完成一部电视剧 ， 电视台将会给予一笔可观的费用（package fee） 。 争论的焦点在于 ， 美国编剧协会WGA认为打包费的存在驱赶了佣金的支付制度 ， 导致经纪公司根本无心为演员或制作人员争取权益和片酬 ， 他们只要打包好就万事大吉了 。
不过对于中小编剧们来说 ， 这个争论倒显得不太重要 ， 他们认为自己有剧可接就 ， 有钱可拿就行 。
Netflix和Disney+的创作收入“垄断”：前端宽松适度 ， 后端割掉“分账”
随着流媒体的日益壮大 ， 一江春水又再度被搅乱 。
对于金牌制作人们来说 ， 当后端收入（利润分账）愈发难以明晰 ， 流媒体的入局似乎又开始从制片公司这端向制作人们翘起了天平 。
Netflix并没有自己的制片公司 ， 急于发展内容护城河的它 ， 从2017年开始便重金签约各种王牌制作人（showrunner） ， 曾制作《实习医生格蕾》和《丑闻》等大热剧集的Shonda Rhimes于2017年和Netflix签下四年八部剧的打包合约 ， 价值远超其与老东家ABC电视台十年1.5亿美金的合作价格 。
编剧@谁动了金牌美剧制作人的“分账”蛋糕？


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