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丁路遥知事▲不知该如何下手怎么办？做好这三点就不会迷茫，第一次带团队

我也曾经经历过这个过程 ， 很理解你的心情 。 尤其是基层待久了 ， 并没有做好这样充分的准备时候 ， 公司突然让你当领导 ， 是会出现这样心理失调的情况 。
下面 ， 就这个话题 ， 我个人谈几点自己的经验看法 ， 仅供参考 。
丁路遥知事▲不知该如何下手怎么办？做好这三点就不会迷茫，第一次带团队
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一、不要先想着管理人家 ， 而是先融入他们
对于刚走上管理岗位的人来说 ， 最忌讳的是没有搞清楚状况就开始三板斧 ， 把自己哪里学来的一套管理理论直接用上去 。
我的意思并非这些管理理论错误 ， 而是时机不对 。
带团队、管理人和管理业务不同 ， 每一个下属都是鲜活的个人 ， 有其自己的想法和需求 ， 作为他们的管理者 ， 你都没有一个接纳的过程 ， 上来就使用工具显然是不妥的 。
以我自己的经历来看 ， 当年我管团队做的第一件事情就是融入他们 ， 了解我团队中每一个员工的性格特点、能力擅长 。
并且通过和他们的沟通接触 ， 让他们逐渐认可我、接纳我新的身份 。 所以在此之前 ， 我并没有急于把自己的一些管理思想灌输给他们 。
【丁路遥知事▲不知该如何下手怎么办？做好这三点就不会迷茫，第一次带团队】首先 ， 我并不确定我的思想他们一定会认可接纳 ， 这需要一个相互碰撞的过程；
其次 ， 管理团队 ， 需要因人而异 ， 如果不了解每个人的特点 ， 如何做到管好每个员工呢？
所以我采取的这个策略 ， 后来很快让我和他们打成了一片 ， 这对后续我长远的团队管理起到了非常大的帮助作用 。
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二、对自己的心态上做调整
长时间在基层岗位的员工 ， 没有经过一个心理准备的过程 ， 突然上马做领导的 ， 一般都会容易出现角色失调的问题 。
比如 ， 以前习惯了听领导做安排 ， 如今自己也成为了领导 ， 需要独立决策了 ， 就会变得非常不适应 。
从心理学的角度看 ， 每个职场人都会在长期的工作中形成一种自觉的条件反射机制 ， 即遇到什么样的工作了就采用惯性的思维或方法去处理 。
因此 ， 我建议新任的管理者要在心态上调整 ， 打断原有处理问题时候的条件反射机制 ， 并构建一种新的反应机制 。
当心理的层面开始适应这个管理岗位角色以后 ， 能力也可以跟上 。 本质上说这不并是能力行不行的问题 ， 而是适应性的问题 。
假如能力有问题 ， 那么我相信你公司的领导也不会如此提拔你 ， 不是吗？
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三、在管理方法上多向前辈学习
一个新任的管理者 ， 靠着自己经验的摸索自然是可以的 ， 但是我们要明白摸索的进度会比较慢 ， 也会逐渐遇到瓶颈 。
从心理学角度看 ， 一个人的经验提升往往基于自己过往的认知结构 ， 这种结构多数都是存在边界的 。
而如果你多向一些优秀的管理者前辈请教、学习 ， 则可以拓宽你这样的认知结构边界 ， 通过“学习-实践-再学习-再实践”的模型 ， 可以让你得到更快的提升 。
我以前刚成为管理者的时候 ， 就很有幸遇到一位优秀的前辈领导 ， 在我管理岗位历练的过程中 ， 这位前辈给了我不少的帮助 ， 让我少走了很多弯路 。
10年后回想当初的经历 ， 要是没有这样的前辈 ， 可能我没法做今天的自己 。
四、管理是个系统性问题 ， 需要给自己时间去成长
其实一开始无从下手 ， 也是很正常的情况 。
我认为在时间上不必逼迫得自己那么紧 ， 哪个做管理岗位的优秀领导从一开始就那么优秀的呢？几乎很少 。
所以一点一点学 ， 一件事一件事去做好它 ， 我相信终究会实现蜕变的 。


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