■爱奇艺才被做空又爆裁员，技术研发为重灾区( 二 )
事实上 ， 虽然新冠肺炎疫情导致线上流量倒灌 ， 但也有分析认为 ， 流量聚集对于长视频网站这样的纯互联网企业 ， 是个巨大的压力 ， 因为多余流量的承载需要更高的带宽成本 。而疫情导致剧集、综艺无法正常开拍 ， 招商也要重谈 。就在2月16日 ， 爱奇艺还一度出现服务器崩溃 。而奇异果TV则于3月16号接到禁令 ， 要求上海、江苏、福建、江西、湖南、广东、四川及陕西七大省市广播电视局不得违规安装奇异果TV 。广电总局基于IPTV市场进行规范 ， 对于规模触顶的IPTV市场而言 ， 将损失一大笔收入 。
换句话说 ， 疫情等不可抗力因素导致了爱奇艺将面临更高的运营维护开支和人力成本 ， 而就在2018年年底 ， 爱奇艺的员工数已超过了8000人 ， 这个数字是同期优酷的两倍 。而这也在Wolfpack的做空报告中被提及 ， 认为爱奇艺通过虚构会员、变更会计记账方式掩盖了现金流的紧张 。实际上 ， Wolfpack甚至提出 ， 爱奇艺2019年的营收要放低27%-44%来看 。而年报显示 ， 2019年 ， 爱奇艺亏损达到了100亿人民币 。
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图/视觉中国
而对于已经在线上娱乐中占据越来越重要地位的长视频网站而言 ， 无法摆脱亏损是目前它们共同的困境 。而把付费会员模式带进中国、做超级网剧 ， 爱奇艺之所以受到这么多正面负面的关注的原因都在于 ， 它既是模式创新的受益人 ， 也是创新的受害者 ， 这也正是它所面临的创新者的窘境 。
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在中国主流的视频平台中 ， 爱奇艺一直是相对激进的独狼作风 。从爱奇艺创始人龚宇到中层 ， 都有着创业心态 ， 这起始于百度支持上的始终相对薄弱 。虽然与腾讯、优酷一样背靠互联网巨头 ， 但百度与爱奇艺流量耦合度不高 ， 也不像腾讯一样拥有雄厚的泛文娱资源作为支持 。一个证据就是 ， 虽然2018年招股说明书显示百度是爱奇艺的最大股东 ， 龚宇作为创始人仅持爱奇艺的1.8%股份 ， 但也表示爱奇艺将“独立运营” 。
独立运营决定了爱奇艺对于生态和造血能力都有着相对迫切的需要 。其中 ， 《盗墓笔记》作为第一部单集破百万的网剧 ， 同时也开启了会员付费模式在中国的可能 。同时 ， 基于长视频的增量到顶 ， 爱奇艺以多产品矩阵留住用户时长 ， 这就是爱奇艺的“苹果树理论” ， 用户可以同时在爱奇艺生态里获得电商、社区、内容等多项消费及服务 。2018年爱奇艺世界大会上 ， 龚宇就宣布了这项以投资、内部孵化、战略合作将爱奇艺打造成“线上迪士尼”的计划 ， “市场空间需要扩大 ， 而且空间可能是长期的 ， 不断能够诞生新的创新型的产品” 。
不过 ， 对于长视频网站 ， 产品往往需要投入数月开发 ， 而是否能够让市场买账则非产品经理所能预料 。例如腾讯在短视频上曾接连开发了15款短视频应用 ， 却无一可以狙击抖音快手 。2018年 ， 爱奇艺旗下产品泡泡因几档网综《中国有嘻哈》、《偶像练习生》带量促活 ， 而这款服务于爱奇艺社群构建的产品诞生则要追溯到2016年 。而相比字节跳动、快手等APP工厂不足的是 ， 前者本就有充足的渠道和流量入口可以引流推广新应用 ， 而爱奇艺的核心流量有且仅有长视频一个 。这就使得爱奇艺大部分开发的应用都未能取得其期待的声量 。
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图/视觉中国
多位行业人士曾向AI财经社表明 ， 爱奇艺的路子对 ， 但掣肘不少 。一方面 ， 单就线上迪士尼这条道路而言 ， 以Amazon和字节跳动的一系列动作来看 ， 符合互联网下半场争夺存量的竞争逻辑 。不过 ， 电商和流量巨头进入内容领域是降维打击 ， 在内容行业“找钱”的语境下 ， 补全内容制作上的短板相对简单；但内容行业要往其它板块延伸 ， 并不简单 ， 尤其是电商、游戏等硬业务的部分环节——供应链、发行等业务板块 ， 可能是内容行业的人花钱都“很难胜任的” 。
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