■爱奇艺才被做空又爆裁员，技术研发为重灾区
【■爱奇艺才被做空又爆裁员，技术研发为重灾区】撰文 / 骆华生
编辑 / 王晓玲
中概股的流年不利 ， 让即将迎来10周岁生日的爱奇艺置身于又一个多事之秋 。
Wolfpack做空危机后 ， 近日 ， 又有部分网友在脉脉职言区爆出爱奇艺正在进行裁员 ， 包含基础架构、智能平台及非主航道部门泡泡、VR奇遇、奇异果等 ， 裁员比例分别在10%~20% ， 30%到50%不等 。爆料还称 ， 目前已有部分部门开始锁HC（head count） ， 而刚成立不久的NCG（新消费事业群）裁员比例高达50% ， “别问我咋知道 ， 刚被优化” 。
在视频网站的三国杀格局中 ， 爱奇艺一直是相对激进、又相对不稳定的那一极 。过去几年里 ， 从产品创新到付费机制的探索 ， 长视频平台屡有尝试却难言收获 。而从爱奇艺近期遭遇的风波来看 ， 更难以避免所谓的创新者窘境 。
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爱奇艺仍未对裁员消息做出公开回应 。有视频行业的从业者告诉AI财经社 ， 目前他听到的消息是 ， 爱奇艺已就产研业务线和OTT部门进行裁撤 ， 裁撤幅度为30%左右 。其中 ， 产研业务线是各部门的中台业务线 ， 涵盖各个部门的产品研发人员；OTT部门则主要负责爱奇艺旗下的互联网电视应用奇异果TV的运营 。
这也与脉脉的传言基本吻合 ， 技术被传为裁撤“重灾区” ， 不少用户在职言区留言表示 ， 应届生被放鸽子、offer下发终止近期不算少见 ， “部门裁了一半” 。
而在一张标注为爱奇艺同事圈的截图内 ， 裁员方案为要求各部门按比例交人 。第一轮于该月内就要求完成 ， 包括基础架构等核心部门及非主航道部门均有涉及 ， 不过两者比例不同 ， 分别为10%到20%、30%到50% 。名单基本以摊派方式 ， 每个团队每个组要按比例交人 ， 比例不够则由上级部门在大组内按比例交人 ， 以此类推 。爆料人特别强调 ， 这一方案是针对爱奇艺所有部门 ， “没有豁免” ， 而是否有第二轮优化要看“形势发展” ， “没有动静但已经准备得差不多了” 。
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AI财经社向爱奇艺发去消息核实 ， 截止发稿时爱奇艺尚未回应 。不过 ， 从爱奇艺过往历史来看 ， 裁员优化并不鲜见 。其中最近的就是去年爱奇艺于上海分公司启动了人员优化 ， 比例在15%到20%之间 ， 当时爱奇艺回应称 ， 是就绩效达标不合格进行正常的人员优化 。不过 ， 事后同样有员工在脉脉职言区爆料 ， 当时爱奇艺是针对上海的游戏业务进行优化 ， 在收购成都游戏公司天象互动后 ， 便选择将该块业务重心迁往成都 。
值得注意的是 ， 本次裁撤传言中已有所动作的部门 ， NCG消费事业群此前刚于爱奇艺网综中《潮流合伙人》完成了整体亮相 ， 当时爱奇艺方面还表示 ， 将利用这一系统打通内容、品牌、消费者的连贯场景 ， 以帮助“想清楚了的节目就能赚钱” 。
大凡裁员不外乎两个原因 ， 一个是因为外部压力加剧 ， 一个是公司战略节奏出了问题 。疫情很明显是个催化剂 ， 加上瑞幸引发的中概股大崩盘 ， 把爱奇艺陷入到被动当中 。
以产品研发线为例 ， 过去几年里虽然爱奇艺以苹果树模型为核心 ， 向短视频、消费、金融信贷等方向延伸 ， 但未见成功案例 。如2018年推出的短视频应用锦视已经从应用商店下架 ， 其余几款应用晃呗、纳逗、姜饼则未入Apple store排行榜 ， 纳逗和姜饼更是已停留在去年后便不再更新 。
从2018年上市开始 ， 过去两年的爱奇艺以高频的资本动作和布局著称 ， 包括但不仅限于收购天象互动、斥资数亿合资成立新爱体育 。不过 ， 随着会员增速到顶和APRU增长乏力 ， 去年又撞上大环境趋冷 ， 这几笔投资当时市场上就有不看好的声音 。尤其爱奇艺本身仍处于巨额亏损 ， 不过爱奇艺当时表示 ， 这都是为了充实爱奇艺的“苹果树模型” ， 为爱奇艺能够为用户提供一站式服务做准备 。
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