■爱奇艺才被做空又爆裁员，技术研发为重灾区( 三 )
而且 ， 长视频网站仍是众所周知的亏损行业 。在中国 ， 整个内容行业仍处于长期的市场培育阶段 ， 用户对于内容付费的可承担成本预期极低 ， 三家主流视频网站都需要使用联名会员、低价会员的方式拉新促活 ， 而内容成本即使通过限薪依然居高不下 ， 这也是为什么即使三家视频网站会员付费收入已经贡献过半 ， 整体亏损仍在不断加大 。
会员数越多 ， 提供的内容和产品投入就要越高以满足不同需求 ， 但与此同时 ， 其贡献的会员收入却远未能摊薄成本 。而同时 ， 由于类字节跳动这样搅局者的出现、短视频持续PGC化 ， 都在倒逼长视频网站领地后缩 。
优化和亏损都已被视为长视频网站的标签 。去年 ， 优酷于3月底进行人事整顿 。下半年 ， 腾讯视频旗下短视频产品火锅视频团队被整体裁撤 。而去年爱奇艺的亏损额是腾讯视频的3倍左右 。
与此同时 ， 更重要的是 ， 腾讯视频打造的以阅文、新丽、腾讯视频为核心的泛娱乐战略效果已经初显 ， 通过《陈情令》、《庆余年》这两部头部IP延伸出的造星、周边售卖及单片付费模式 ， 已经获得市场初步认可 ， 其中腾讯视频在目前开播的所有头部剧集中都已操盘单片付费 。支撑这一模式的便是腾讯视频对内容自IP开发到后期运营时各个环节深入的全把控 。
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图/视觉中国
而与腾讯视频步调一致的是 ， 龚宇已在2019第四季度财报电话会议上表示 ， 将把超前点播在未来变成爱奇艺的一种常态 ， “对四季度和一季度对up值的影响还不是很大 ， 但相信以后是重要的提高up值的方式” 。但问题在于 ， 腾讯卡位多个关键上游环节 ， 而单就这一点而言 ， 爱奇艺的“线上迪士尼”模式便缺乏有力的土壤支持 。
对于将中国视频网站的竞争从YouTube模式带入到Netflix模式的爱奇艺来说 ， 这可能就是创新所面对的代价和挑战：你将如何赤手空拳地打倒军备更良好的竞争对手？
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