「WarOH协虎」华尔街让人特想打交道的公司，40万起家，如今每个员工年赚300万( 二 )
不久 ， 黑石集团就吸引了通用电气、日本日兴证券、大都会人寿等32个大型企业注资入伙 。 自此 ， 黑石集团终于成为了真正的集团 ， 而不再需要在"集团"的两边打上双引号了 。 三、 "CP"自古出英雄
黑石集团成立的时间 ， 可谓是华尔街金融打得最"黑暗"的时刻 。 在这个80年代 ， 大型集团的恶意收购案空前绝后 ， 资本主义的巧取豪夺在这个年代演绎得淋漓尽致 。
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▲电影《华尔街之狼》
在如此恶境下 ， 史蒂夫和彼得互相约定 ， 必须在收购上进行友好收购 ， 以此和其它资本区别开来 。 如此"另类"的决策以当时黑石集团的规模来看 ， 无异于大言不惭 。 但如果将这个决心和后来崛起的黑石集团相牵连 ， 却又让人不禁承认 ， 这是一个黑石集团"撬动地球"的支点 。
其实 ， 二人的默契不仅体现在对待交易的商业品德中 ， 更是体现在面临各种场面的配合 。 老彼得有人脉 ， 比史蒂夫年长20岁的他更擅长在正面进军 ， 而史蒂夫凭借年轻气盛 ， 操持着黑石集团的种种运转 。 正如《亮剑》中李云龙和赵刚的配合 ， 一人主外 ， 一人主内 ， 把团队带得有声有色 ， 战无不胜 。
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▲彼得·彼得森
正如《财富》杂志对二人的一句评价："'黑石'成就的每一项辉煌都是两者并肩战斗的成果 。 "史蒂夫与老彼得这对"CP" ， 终究在岁月的历练中把黑石集团领进了更高的高度 。 在华尔街 ， 哪怕是视黑石集团为眼中钉的竞争对手 ， 也都恨不得将黑石集团的联系电话"置顶"在电话簿上 ， 因为这对草根CP开创出的商业格局 ， 使之任何人都愿意与其握手打交道 。
这注定 ， 黑石集团绝对是一个不同寻常的公司 。 四、 "征服"日耳曼
严谨一词 ， 可谓是德国的代称 。 但在另一个角度 ， 也可以被理解为固执、较真 。 客观且不带立场地说 ， 自20世纪开始以来 ， 日耳曼民族总是在各个领域绽放光芒 ， 工业与科技也好 ， 甚至打破世界旧秩序的过激之举也罢 ， 前者为现代社会留下了"德国制造"的美誉 ， 后者却曾"闪瞎他人眼球" ， 带来了两场罪恶的世界大战 。
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▲二战德军
进入新千禧年之后 ， 世界格局悄然开始发生改变 ， 而"德意志品质与精神"的影响犹在 。 许多资本与生意绕不开的话题 ， 依旧是关于日耳曼人的较真 。
2006年 ， 当黑石集团进军欧洲时 ， 德国也是他们不得不面对的对象 。 即便在两年前 ， 他们已经在伦敦的交易中一战成名 ， 但固执的日耳曼人依旧认为他们是携重资而来剥离国家资产的资本"害虫" 。
"保守派"一词有多么执拗 ， 在中国的晚清时代想必早已得到完美的诠释 。 而若能通过"劝导"的手段得到保守派的支持 ， 更是比登天还难 。 即便如此 ， 如果要完全打开欧洲的市场 ， 就不得不对日耳曼的保守资本家进行耐心劝导 ， 改变自己在他们心中的形象 。
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▲德国制造以严谨著称
对此 ， 彼得与史蒂夫轮番上阵 ， 几乎踏遍德国政界和商界 ， 反复游说 ， 终于在2006年4月促成了黑石集团与德国电信的握手合作 。 这次 ， 黑石集团以26.8亿欧元的重资收购了德国电信4.5%的股份 ， 看似是花大代价买了小回报 ， 但此举无疑打开了德国资本市场的大门 。
随后 ， 黑石集团向德国政府承诺不再增持股票、不会寻求控股 ， 获得了日耳曼人的高度肯定 。 自此 ， 德国在资产出售的抉择上 ， 黑石集团成为了他们名单中永远置顶的优等客户 。 五、 进军世界
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