HR面对不懂职场礼仪的应届生该咋提醒
就是因为你小窗它们 表面上是保全了它们的面子 实际上它们知道你对它们是不满的 说不定还要揣测你是对它们的言语不满 还是对它们个人不满 这样为嘛不和你保持距离……要说对策 你就先公开的面对全部的应届生 提出上述要求 比如你们是很注重素质的行业 不能污言秽语 不要点名 另外你说的这些问题 我觉得除了污言秽语外其他都没什么 年轻人有年轻人的表达法 不能因为你们位高权重 就要一切按你们的喜好来 很没意思也很没必要 如果你能主动了解甚至学习它们的语言 肯定是更受欢迎的
■网友的回复
不知道提主说的准 员工是什么意思，是说这些是已通过面试，确定未来要成为员工的孩纸们吗？我是觉得一个企业的气氛并不会因为他们的行为而破坏，如果聪明的新员工会在进入公司后很快了解并适应新的同事间沟通方式。我忘记哪里看到过一句话，关于企业培训的，除了技能上的培训外，意识方面的培训对已成年 员工来说非常之难，都是已固定了性格与价值观的人了，要变，也是经历了多年职场与个人成长后主动的变化。但对职场新人一说，你可以借外力去要求他们，比如，请一个职场礼仪的老师给他们做人培训，课后把学以致用的学员好好表扬。网络课程毕竟没有互动，没有现场的感觉与体会，人家学不学都不好说。我个人的感触是，不必亲自去提醒他们要如何如何，我们只需要选出合公司文化的人来好好培养，外请培训 都变了不的话，好只能说这员工并不合适这样的企业文化，如果非要他们按我们的要求去做，那可能需要我们自己反思，毕竟已有了和你保持距离的不好结果。这一代的年轻人并不喜欢被改变，被要求。
■网友的回复
用借刀杀人的办法：将你要面对的这个人的问题，设置成一个场景，还是让这个你发现问题的人，演这样一个人，让另一个求职者或者应聘人员演主考，发现他的问题后，看这样的主考会怎么做？既考察两位在面对突然考试时候的应变能力，又得到说服教育不亲自动手的目的。
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