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『职场微管理』一般人谋事，聪明人谋势，智者谋时！( 二 )


字面的意思不是太难理解 。 这些内容本身是一些比喻 。 用山高、水深 ， 这些自然界的地势的势来比喻君主的权势和地位 。
我们上边说的 ， 这一篇的篇名形势的势是趋势 ， 这是这个字的引申义 。 本意是山形地势 ， 就像《易经》的坤卦说地势坤 。
大家可能都有这种体验 ， 同样的话 ， 不同的人说的效果完全不同 。 有些人没权没势 ， 也就是我们说的人微言轻 ， 就没有人重视 ， 而同样的话是大师、领导说的 ， 大家都会比较重视 ， 也更容易信服 。
所以 ， 这一段就是用山高水深来比喻权势、地位的重要性 ， 做领导就是要学会建立自己的势 。 法家的思想总结下来 ， 就是法、术、势 ， 就是要用严刑峻法和统治之术来维护统治者的权势 。 和这里的道理是一样的 ， 我们前边说过 ， 管子和这些法家的不同就是 ， 作为君主、领导者使用权势的前提是合于道 。
这一段是用蛟龙有了水才能显示出神威 ， 而老虎只有凭借丛林 ， 他的威力才能得到显现；而风和雨没有固定的方向 ， 也就是不针对谁 ， 才不会招致人们的怨怒 。 这里风雨无乡的乡是方向的向 。
现在我们的企业里年轻人越来越多 ， 环境也越来越宽松 ， 很多年轻的企业家更喜欢和下属打成一片 ， 这也挺好 ， 但是也要学会适当的建立起自己的势 ， 这样对工作的推进、命令的执行都会有所帮助 。
对于大家而言 ， 要知道合理的建立起自己的势 。 但是 ， 需要强调的是 ， 这个势是你和企业所有状态的集中体现 ， 适度的美化没有问题 ， 但是为了造势而造势 ， 脱离实际 ， 那只是赤裸裸的术 ， 而且早晚又会被拆穿的一天 。 所以 ， 这个势要谨慎使用 。
有些人可能会说：你把谋势讲小了 ， 我们听说的都是要谋天下大势 。 所谓的谋大势 ， 和这里的谋权势的道理是一样的 。 是这一种方法 ， 在不同的层面叠加使用 。
那个穷爸爸把自己的儿子运作成比尔盖茨的女婿、世界银行副总裁的故事 ， 估计大家可能都看过 。 其实这也是一种谋势 ， 也是相同的手段 ， 不停的叠加运用 。
很多人说 ， 这东西不是骗人吗？关键的区别是你要达到什么目的 ， 你要做成什么事 ， 你自己具不具备驾驭的能力 。 说到底 ， 你是不是合于道 。
也就是《管子》的一个核心原则：静因之道 ， 以道控势 。
其实 ， 谋势的时候还是有不少区别的 ， 谋势很多时候还是谋事 ， 是稍微高一些的成事的方法和手段 。
三：智者 ， 谋时
比谋势更高一个层次的是谋时 。
其实 ， 谋时的前提是识时 。 人只有能够识时 ， 才能够谋时 。 谋时就要具备见微知著的能力 。 见微知著与守正待时 。
真正能够做到见微知著 ， 其实就是必须具备还原真实、还原事物本质的能力 。 而我们最常犯的错误就是加入自己的好恶与利益 ， 来推断事情的发展 ， 我经常说的“诚实的思考“ ， 其实就是回到事情的本质去思考 ， 而首先就是要去除掉个人的好恶与个人的利益 ， 然后再看能不能更接近于本质 。
同样 ， 见微知著 ， 还需要有充足的经验 ， 如果说我们在自己具备极强优势的专业领域 ， 能够实现见微知著的概率会比较高 ， 而对于自己不熟悉的领导 ， 可能性就比较小 。
而还原真实、还原本质的能力 ， 其实 ， 就是对”道“的认知 ， 而自己具备极强优势的专业领域 ， 你基本也就做到了”几于道“了 。 中国人对术的追求 ， 不是单纯的追求熟练、而是要以术求道 。
还有另外一种见微知著 ， 是坐井观天 ， 其实就是用自己有限的认知 ， 作为基础 ， 来进行对未来的预测和推演 。
对于我们很多普通人而言 ， 判断自己的业务有没有前途 ， 是不是还有发展前景 ， 其实应该不算太难 ， 而对于什么时候能够开始有所突破 ， 预测或者预知是一种能力 ， 但是 ， 最重要的还是要做到守正待时 ， 先打磨好自己的手艺再说 ， 时间一般都不会辜负守正的人 。


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