诺亚财富CEO汪静波：人的一生要翻过两座山( 三 )
因为618事件 ， 我们停止了非标类固定收益产品的投放 ， 全部改为标准化产品 ， 业务100%在线 。 现在来看 ， 这些对于我们应对疫情都有很大的帮助 。
最近我一直在想一个故事 ， 它就像一个隐喻 。 一位饥寒交迫的先知来到一户特别贫穷的人家 ， 夫妻俩唯一的财产是一头牛和少量食物 。 他们非常善良 ， 把家里仅有的食物都给了先知 ， 宁愿自己饿着 。 先知离开的时候 ， 让这户人家的牛死了 。
人们非常不解：“你为什么要恩将仇报？”先知说：“本来上帝让我来带走他们夫妻俩的 ， 因为报恩 ， 我用牛代替了他们 。 ”
这个也是我在2019年和2020年学到的 ， 很多事情并不是我们眼睛看到的那样 。 618事件后 ， 我们团队深刻反思 ， 在对待这件事情的态度上 ， 没有抗拒 ， 只有完全的臣服和持续的改善 。
（编者注：2019年年中 ， 诺亚旗下歌斐资产向承兴国际相关方就其在618大促期间与京东产生的应收账款债权 ， 提供了总金额34亿元人民币的供应链融资 ， 而后承兴国际的实际控制人因涉嫌金融诈骗被公安机关刑事拘留 。 此事件被称为“承兴618事件” 。 ）
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《商业评论》：你曾经说过“做管理 ， 99%是沟通” 。 在你看来 ， 女性和男性在沟通上有何不同优势？你个人的沟通方式是怎样的？
汪静波：女性在沟通时会更敏锐地关注对方的感受 ， 也更容易换位思考 。 男性管理者一般更关注事情 ， 较少关注人 。
但是 ， 这也仅仅是普遍的情况 ， 每个人的沟通方式都不同 ， 男女性别也不是区分的关键因素 。
我的沟通方式是比较注重沟通动机和决策原因 ， 基本上只要大家信息对称 ， 理解了动机 ， 就很容易快速达成共识 。
在诺亚 ， 我们没有特别的性别概念 ， 大多数时候 ， 我自己都是“雌雄同体”的感觉 。 无论男性还是女性 ， 都应该活出真实自我 。 我自认为自己活得比较简单和纯粹 。
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《商业评论》：Facebook的COO桑德伯格写过《向前一步》 ， 宜家前总裁佩妮莱写过《设计你的人生》 ， 惠普前CEO菲奥莉娜写过《勇敢抉择》 ， 你会考虑出书激励更多女性吗？
汪静波：我和桑德伯格一起开过会 ， 对她很欣赏 ， 但我不是女权主义者 。 我内心完全接受自己的女性身份 ， 很享受自己在家庭中的角色 。
目前我没有出书计划 ， 但有一个微信号分享我看的一些书和思考 。
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《商业评论》：创业15年 ， 诺亚财富对你来说意味着什么？
汪静波：诺亚是我的修炼场 ， 这不仅仅因为我是诺亚的创始人 。 这个道场不断地放大我的缺点 ， 让我看到自己的潜力 。
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