『美团网』5倍净利抽佣、自身发展不足，超市线上化的不能承受之重( 三 )
线上化做到哪种程度 ， 与企业能力匹配到什么程度 ， 考验的是每一位企业操盘者的眼光与决心 ， 也决定了企业未来的发展 。 “我还是比较看好线上化的趋势 ， 不过是否要投入大量的资金来建设线上渠道 ， 要根据企业自己的情况而定 。 ”超市发董事长李燕川表示 。
可以预见的是 ， 在线下实体门店全面线上化后 ， 随之而来的竞争也更加激烈 。 线下购物是以门店为坐标 ， 基于三公里范围内的竞争 。 线上购物 ， 是以网络的基础的 ， 多门店、多业态、更大范围、甚至代替性消费的竞争 。
如果打开饿了么 ， 一家普通超市与盒马同时存在用户手机的同一屏 。 盒马的商品 ， 无论是日日鲜系列、盒马工坊的自有品牌 ， 还是半成品净菜、有机商品、网红商品、餐饮品类……这对年轻消费者来说更具吸引力 。
当普通超市无力与盒马在线上竞争力时 ， 线上的增量市场就会被很快抢走 。
此外 ， 线上纯前置仓的发展也十分迅速 。 以朴朴超市为例 ， 创业一开始就看准了生鲜快消到家的趋势 ， 在福州、厦门的订单密度甚至远超盒马 。
普通超市与纯线上超市PK ， 将全面比拼不同门店的定位、商品、特色、服务 ， 非常需要差异化经营 。
目前 ， 山姆、永辉、联华、无锡大统华超市等等零售商 ， 在门店不能覆盖的区域建立独立前置仓 ， 开始门店+独立前置仓运营 。 而大部分零售商选择仓店一体的方式 ， 达到效率和成本的平衡 。
而线上化的运营 ， 对零售企业的管理能力提出了更高的要求 ， 需要一把手彻底的重视 。 银泰集团陈晓东接受采访亿欧采访时就曾表示 ， 零售企业线上化的进程 ， 靠找个懂技术的CTO是远远不够的 。
写在最后 未来生鲜快消品零售 ， 是线上比例继续增加 ， 还是线下拥有更丰富、更便利的业态挤占线上空间？万类霜天竞自由 ， 两者没有绝对 。
生鲜从来都是区域性的 ， 线下超市也有着稳定的客群根基 。 不论是平台到家、零售商自营 ， 还是前置仓等多种模式 ， 为用户提供便利性都是最重要的 。
巨头企业阿里、美团、京东到家们势在必得 。 但对于行业里的大多数普通玩家而言 ， 线上化的过程更像是一场冒险 ， 道长且阻 。
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