#长江创创社区#创业者如何抵挡「被同龄人抛弃」的永恒焦虑？( 五 )
得到李翔：李想 。
车和家李想：这是我第三次创业了 ， 之前还有过两次 。 第一次创业的时候最容易高估的一个事情 ， 在后面其实避免了 。 我们高估的是什么呢？当时做的是互联网或者科技行业 ， 最容易高估的是跟传统企业不一样 ， 传统企业其实很多时候最重要的是资源 ， 但作为一个科技企业 ， 很多时候资源是被严重高估了 。
我第一次创业的时候用大量时间去找外面的合作 ， 找各种各样的资源 ， 后来发现我身边科技行业的朋友 ， 几乎没有一个是因为掌握了一些资源而成功的 。 所以坦白讲 ， 我们第一次创业并不成功 ， 因为太多的时间浪费在其实并没有那么大价值的资源方面 ， 但是最该做的却没把它做好 。
到了第二次创业 ， 其实跟小鹏说的一样 ， 我们低估的是什么呢？我们一直都说人重要、人重要……也相信这件事 ， 但每隔一段时间都会发现 ， 我们对人的重要性还是低估了 。
到第三次创业的时候 ， 我就跟团队讲得很清楚 ， 这个公司的HR必须我来管 ， 这个公司的组织发展必须我来管 ， 这个公司的IT系统必须我来管 。 因为我认为IT系统和组织发展、HR三个融合在一起 ， 才是一个完整的组织 。 这三件事情必须我自己百分之百来负责 ， 甚至我可以放弃管所有的业务 ， 只做这三件事情 。
得到李翔：好 ， Harry 。
经纬万浩基：低估的例子可能非常多 ， 我先说一说高估 。 我觉得我们在做投资人的话 ， 其实很多时候是从比较宏观的视角来去看这个世界 。 我们试图去万里挑一 ， 捕捉未来的趋势 。 做早期投资很多时候 ， 我会不停反问自己会不会高估了自己的判断力 。 做投资 ， 有时候你会觉得自己已经看得足够多了 ， 高估自己的判断是特别需要警惕的事情 。 这样的错过可能错过了整个行业 ， 一个时机就错失掉了 。
至于低估 ， 从投资人来讲 ， 我会更加专注人 。 我们合伙人最近也经常去反思 ， 我们很多时候是否低估了一个人的成长 。 有很多成功的创业者 ， 他可能站出来的时候 ， 没有像我们今天这个Panel里的嘉宾这么亮眼的履历 ， 所以我们可能会错过他 。 我们也需要关注时间过去 ， 一个人的持续成长空间 。
4如何面对创业中永恒的焦虑得到李翔：好 ， 下面跑步进入焦虑环节 ， 我就不请大家谈自己焦虑的事情了 。 只请大家谈你们作为老司机 ， 告诉台下的创业者 ， 有哪些事是不用焦虑的 ， 它一定会解决的 ， 这是第一 。 第二 ， 给一个马上可以用的、缓解焦虑的方法 ， 比如说跑步就是 。 我们从生强总开始 。
京东金融陈生强：我有两个阶段实际上特别焦虑 ， 第一个就是刚才片子里面讲的2008年融资没融到；第二个阶段是2015年公司发展特别好的时候我特别焦虑 ， 刚才本来说不用讲例子 ， 为什么讲这个例子？
核心的原因就是在整个公司增长是几倍增长的时候 ， 反而是我这几年最焦虑的一个时间点 ， 是因为我没有想明白未来三到五年不变的是什么 。 然后我天天在那儿看变的东西 ， 所以没找到不变的东西 。 一旦没找着不变的东西 ， 特别是未来三到五年不变的东西 ， 实际上内心是不可能安静的 。 所以说我的做法实际上更多去找未来三到五年到底什么不会变 ， 然后拿不会变的东西去应对不断在变的东西 。
猎豹移动傅盛：我现在教育自己 ， 减少没必要的焦虑 。 你要仔细想想焦虑对这件事情有没有帮助；没有帮助 ， 可能会陷入到情绪当中 。
真的没必要焦虑的事情 ， 比如 ， 别人挣多少钱你不用焦虑 。 我记得有一篇文章刷屏说《创始人套现15亿背后 ， 你的同龄人 ， 正在抛弃你》——我觉得这种文章很误导人 。
这个社会有一个很严重的问题 ， 就是太用身价和金钱的数量来衡量一个人 。 你要知道只要每天和自己不断地对话、学习 ， 你就在成长 。 你不一定非得像别人挣那么多钱 ， 你才能证明自己多成功 ， 这种焦虑是没什么意义的 。
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