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#长江创创社区#创业者如何抵挡「被同龄人抛弃」的永恒焦虑？( 三 )


我觉得反复推演是一个很关键的学习过程 ， 只是知识的简单输入是不够的 ， 需要不断的自我否定和自我博弈 。 把这个东西学以致用 ， 就是刻意练习 ， 非常关键 。
小鹏汽车何小鹏：我觉得学习有两个层面：
第一 ， 足够的勤劳 ， 当你在这件事情上花了1万个小时 ， 你就是专家 。
第二 ， 要追求效率 ， 我觉得效率简单来说有三个层面：
1.构建学习跟实践的平台 ， 如果你不去做这些事情 ， 你想学好 ， 是很难的；
2.跟高段位的选手能够去交流 ， 他们跟你聊30分钟的价值 ， 有时候比你自己学几天还要多；
3.自己有一个归纳大图的能力：就是不同的高段位的人 ， 他们跟你讲的知识 ， 你能不能去画成一个你心中的大图 。 因为有很多的业务 ， 或者说很多的管理工作 ， 从大图来看基础是一样的 。 所以 ， 归纳得越好 ， 将来你会发现 ， 融会贯通的可能性会更高 。
车和家李想：我看待学习的时候 ， 会看到三个维度：
1.知识 。 知识是我们对这个世界的探索和认知——我们走更多的路 ， 学更多的技巧 ， 然后有更多的经历 。 这一点是比较容易理解的 ， 我更在意的是我和团队在另外两个维度上的学习和成长 。
2.智慧 。 智慧决定了我们每个人对自己的探索、认知和了解 。 它决定了我们每次面对重要的问题 ， 在重大的判断上怎么来做 。 好的情况是我们更好地了解自己 ， 知道自己的需求 ， 从而知道在做判断、在做选择的时候 ， 我们可以放弃什么 ， 可以妥协什么 ， 从而拿到我们自己最想要的 。
但这个世界其实挺糟糕的 ， 我认为90%以上的人 ， 在智慧方面几乎为零 。 每当遇到重大的选择 ， 以及需要做出重大的判断的时候 ， 他盯的都是自己失去了什么 ， 以及别人得到了什么 。 所以 ， 各种各样糟糕的选择、重复的错误反复产生 。 这是我对自己和团队很在意的一个学习和训练的过程 。 每当发生这样的问题 ， 我都会带着他们来总结 ， 怎么让他们变的更好 。
3.信任 。 信任是我们对自己身边的人的探索和认知 ， 就是怎么去了解他们 。 这里最需要的是训练自己的耐心 ， 耐心地去听、去了解对方的需求 ， 从而形成决定 。 信任决定了我们到底能够调用多少的人 ， 跟我们一起全力以赴地去工作 。
这是三个维度 ， 我们无论是遇到未知的事情 ， 判断上的焦虑和困难 ， 还是遇到了协作上的问题 ， 其实都在帮助我们不断地学习和成长 。 这是我自己以及我整个的团队 ， 所注重的三个方面的学习和训练 。
经纬万浩基：在学习这个层面上 ， 我有一套自己的方法论 。 我们的工作非常好 ， 每天都要跟很多不同行业的人聊天 。 我会去寻找行业最好的人聊天 ， 并把精华的部分去收集处理 。 这样对我来讲就是不停地加分 ， 把这些信息不停地叠加进去脑袋里面 ， 把我累积的东西加入 ， 这是对我个人来讲最有效的方法 。
另外一个非常非常关键的事情 ， 就是必须要去尝试 。 尤其是我们在这个行业里面——科技类行业里面 ， 我们要尝试所有的业务、所有的产品、所有的东西 ， 如果你不试 ， 你是根本不知道怎么样去了解跟理解 ， 问题都不懂怎么去问 。 所以你要去花时间来去尝试产品 ， 对于我来讲也是一个非常非常有用的方法 。
3那些容易被高估和低估的…得到李翔：谢谢 ， 这轮回答非常有启发 。 下一个问题 ， 大家在做公司、做投资的过程中 ， 肯定会遇到非常非常多的挑战、问题等等 ， 这些都是可以想见的 。 但是我个人的经验是在这里面大家经常会容易犯一个错误 ， 就是我们经常会高估或者是低估某个问题或某个挑战 ， 这个反而会造成一个非常大的坑 。
我想请大家分享一下你们自己的经验里面 ， 就是你们自己走过的路里面 ， 分享一个你们高估的问题 ， 分享一个低估的问题 。 从生强开始 ， 各种问题都可以 ， 比如团队、人、钱……


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