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[生鲜]海豚次晨达获千万级新一轮融资背后：社区生鲜想做线上版Costco

[生鲜]海豚次晨达获千万级新一轮融资背后：社区生鲜想做线上版Costco
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《科创板日报》（特约采访人员 王美婷）讯 ， 近日 ， 生鲜配送服务提供商海豚次晨达宣布完成千万级人民币新一轮融资 ， 其代表的预约制社区生鲜成为新战场 。
【[生鲜]海豚次晨达获千万级新一轮融资背后：社区生鲜想做线上版Costco】疫情期间 ， 随着生鲜商品从菜场向商超、电商等渠道转移 ， 生鲜电商行业用户飙涨 ， 行业再次受资本关注 。
QuestMobile最新数据显示 ， 春节复工后30天内生鲜平台活跃用户规模接近7000万 ， 而去年同期仅为4400万 ， 同比上涨59% 。 用户粘性也大幅提升日人均使用次数、时长增幅均在20%以上 。
生鲜到家行业经过近十年发展 ， 已形成三大派系打法 。 第一大派为生鲜电商 ， 特点在于有前置仓储 ， 供应链优势明显 。 但该模式单个仓库的开仓和维护成本高 ， 每单有固定的配送履约成本 。 投入大、运营管理要求高 ， 该派系天然成为巨头争斗的战场 。 目前已形成以盒马生鲜、叮咚买菜、每日优鲜三足鼎立格局 。
第二大派系为以永辉超市为代表的超市到家 ， 主要依托传统商超的仓储 ， 利用互联网实现销售 。 本次疫情期间 ， 许多传统超市也通过小程序及外卖平台配送积极拓展线上流量 。 据统计 ， 沃尔玛微信小程序日均活跃用规模近百万 ， 大润发优鲜微信小程序日活增长近4倍 。
"超市到家比较尴尬 ， 因为传统超市玩家做不好线上 ， 而外卖平台做不好生鲜 。 "业内人士向《科创板日报》采访人员表示 ， "传统线下商超就是买货卖货、现场管理、人员管理 。 它们对于互联网的获客、商品运营及用户运营很难真正认同 ， 往往做不好线上生意 。 加之传统商超组织架构及后台仓库系统具有惯性 ， 与互联网线上经营理念很难兼容 。 "
新创业者逐渐聚焦于第三个派系--最后一公里的社区到家 。 社区生鲜企业希望实现的是线上版本的Costco ， 为用户提供丰富品类的平价商品 。 社区生鲜商家普遍采用"预定制" 。 用户前天晚上从线上下单后 ， 隔天就能收到菜 。 特点是中转无库存 ， 低损耗 。
"叮叮猫"是一家立足于成都西南市场的社区生鲜企业 ， 采用了"线上下单和T+1门店自提模式 ， 以50平方米店面服务周边1-3个小区的5000名高频用户 。 相比于菜市场及超市 ， 社区店提供的商品更丰富 。 而预约制使得菜品损耗率得以控制 ， 实现了更多让利空间 。
"叮叮猫"创始人邵子鉴告诉《科创板日报》采访人员："社区生鲜模式最大的优势是离用户最近、商品丰富度高、运营成本低 。 核心就是提供新鲜、平价、丰富的商品 。 "
邵子鉴毕业于哥伦比亚大学商学院 ， 在创业之前曾就职于国际投行美林证券及百度战略投资部 。 互联网投资人出身的他经过前期调研 ， 选择了社区生鲜赛道作为切入口 。
"选择这个赛道是因为它综合运营效率最高 。 相比于电商模式履约成本低 ， 前置仓商品损耗小 。 而比起商超模式 ， 我们店租成本低 ， 坪效高 ， 可以做平价也盈利 。 目前基本已经打平 ， 不烧钱 。 "
植根社区、今日定明日提的社区生鲜越来越被推崇 。 不同于传统快递当面交付的方式 ， 社区生鲜一般在凌晨集约配送预定商品到小区 ， 在固定的店铺或取货点完成交付 。 这一模式提升了交付效率 ， 将履约成本降低 ， 价格优势凸显 。
由于社区到家服务优势明显 ， 在各类社区附近开设门店的苏宁小店在疫情期间活跃率提高明显 。 刚刚获得融资的海豚次晨达同样聚焦于凌晨配送服务 ， 为生鲜标品提供低成本低温履约解决方案 。 海豚次晨达已在上海地区完成5万单/日业务量 ， 搭建了涵盖数万小区的物流妥投网络 。 而同样采取生鲜凌晨配送等韩国公司Market Kruly也于近期完成了1.5亿美元E轮融资 。
不过 ， 可以预见 ， 这最后一公里的"抢菜大战"才刚刚开始 。


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