江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

[技术]国网浙江电力公司：“智慧财务”，构建业财价值生态圈( 三 )


（3）全流程的组织融合
实现纵向从县公司、市公司到省公司之间的数据贯通 ， 横向从业务部门到财务部门之间的资源共享、信息互通 ， 充分发挥协同效应 ， 提升业务处理效率 。
（4）全系统的平台融合
加强系统间集成融合 ， 消除壁垒 ， 支撑业务和数据顺畅流转 ， 实现由业务驱动向数据驱动转变；优化系统功能 ， 支撑公司的资金管理精准化、精益化、智能化 。 建立资金预算应收池、应付池 ， 与业务处理过程高度融合 ， 建设一套权责清晰、管理精益、运行高效、广泛适用、安全先进的资金业务收支流程 ， 实现所有收付款业务由前端发起、信息全流程在线反映、应收池和应付池自动形成、现金流预算按日排程、资金安全可控 。
资金匹配情况、实际融资情况、实际到账情况、实际支付情况在集成系统中不间断地自动生成、更迭 。 在资金排程系统中 ， 依照设定的支付规则 ， 考虑人为干预因素 ， 对资金的收入和支出进行匹配、滚动排程、动态循环 ， 以达到既满足业务需求 ， 又降低短期融资规模、降低公司资金备付额、提高资金使用效率、保障资金安全的目的 。
3.工程自动决算 ， 促进资金高效运作
作为国家基础设施建设的重要组成部分 ， 我国电网建设、电网投资连年增长 ， 工程量大 ， 工程项目多 。 如何进行有效规范管理和促进资金高效运作 ， 成为财务资产部必须攻克的难题 。
竣工决算是建设工程项目的经济效益的全面反映 。 它既能正确反映工程的实际造价和投资结果 ， 又可以通过与概算、预算的比对分析 ， 考核投资控制的工作成效 ， 为工程建设提供重要的技术经济方面的基础资料 。 王冬法介绍 ， 真正全面有效的竣工决算不是仅仅停留在财务管理审核的层面 ， 而是涉及工程建设的全过程 。
（1）统一标准 ， 明确分摊规则
以海量财务数据为基础 ， 国网浙江电力公司制订明确的工程分解结构 ， 通过原始数据、盘点整理、差异分析、价值分摊等步骤快速完成费用分摊 ， 满足项目决算过程的各类需要 。
（2）业财融合 ， 实现过程监督
公司制订了完善的需求提报审批制度 ， 在纵向上依托全面预算体系实现对工程整体资金收支流程的全覆盖 ， 横向上拓宽流程对接范围 ， 在风险管控、成本管理、工程转资等多方面展开业务对接 。 财务人员深度参与从工程投资预算、验收盘点到项目结算、竣工决算的工程建设全过程 ， 将财务思维带到每个工作岗位 ， 力求做到每个专业岗位都是“会计人员” 。
（3）自动决算 ， 提升资金管控水平
国网浙江电力公司通过实施工程自动竣工决算 ， 实现费用自动分摊 ， 暂估明细自动出具 ， 提高了工程概算编制率和设备到位率 ， 压缩决算周期 ， 提升付款时效 。 并且 ， 每个工程信息在系统中详细留存 ， 工程管控对象根据单体工程标准架构逐层细化 ， 实现“从指标到费用 ， 从费用到项目”的精益管控 。

[技术]国网浙江电力公司：“智慧财务”，构建业财价值生态圈
本文插图

《对话大师?司库印象》已上线财资一家工作台 ? 知识云 ， 加入财资一家【产品体验官】计划 ， 可提前阅读完整内容~
参与方式：加财资君（treasury-westlake）回复【产品体验官】 ， 名额有限 ， 快来加入我们吧~


推荐阅读


上一篇：「周口」为何要支持内陆周口发展临港经济？这篇文章说明白了

下一篇：[营口]营口首架公务飞机“到货”