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「产品」这场疫情，暴露了5个商业机会！( 二 )


现在做品牌的逻辑跟之前不一样了 ， 之前做品牌只需要你足够高大上 ， 足够优雅/时尚就可以了 ， 如今做品牌还需要你有鲜明的价值观 ， 比如旗帜鲜明的设计理念 ， 比如对于公共事件所采取的措施 ， 对于公共话题所持有的观点 ， 对于热点问题所抱有的态度等等 ， 未来的品牌必须有自己的“三观” 。 (这一点我们会在下面再详细讨论)
02
海量新品牌的崛起
这一点也很关键 ， 中国崛起的一定不是某几个品牌 ， 而是一大批林立的新品牌 ， 为什么会出现这种经济现象呢？
因为中国的市场是最特殊的市场 ， 这一点跟欧美和日韩完全不一样 。 在中国 ， 不仅有开放的电商平台 ， 有开放的物流平台 ， 还有开放的供应链平台 ， 这些资源都是共享的 。 只要你有好的产品 ， 可以通过各种渠道迅速销售出去 。
而在欧美和日韩 ， 这些体系都是被巨头掌握的 ， 中小品牌根本没办法开发这些系统 ， 这就形成了巨头的垄断 ， 所以我们可以看到在欧美和日韩的零售商都是巨头 ， 他们都是全球采购/全球供应 ， 他们的优势就是全球化式布局 ， 可以迅速将全球最便宜的产品卖到价格最高的地方去 。 比如ZARA/H&M/沃尔玛等等 ， 走的都是这种路线 。
这些巨头刚进入中国时情形都还不错 ， 但是这两年已经风光不在了 。
举个例子 ， 十年前我们用的日化用品 ， 基本上都是宝洁提供的 ， 没错就是我们开头提到的那个世界巨头 ， 但是今天我们再看一下自己用的这些日化用品 ， 有几个还是宝洁旗下的那几个大品牌呢？
宝洁这家已经快200年的公司在今天业绩大不如前 ， 不是偶然 ， 而是必然 。
因为中国作为它主要的战略要地 ， 其市场情形发生了很大的变化 ， 中国互联网和物流的发展 ， 诞生了很多小众品牌 ， 这些小众品牌的销售渠道就是拼多多/淘宝/云集等平台 ， 甚至还有很多微商品牌 ， 这些商家就像蚂蚁雄兵一样蚕食宝洁的市场份额 ， 而且这些产品专盯细分人群 ， 有各种各样的细分功能 ， 满足不同人的需求 ， 于是那些大而全的产品就被抛弃了 。
这就是海量的品牌的崛起 ， 这将是中国经济下一轮发展的动力 ， 也是独有的经济现象 ， 而且极有可能为世界其它国家提供发展模版 ， 比如中国已经在输出自己的互联网模式和“新基建”了 ， 这其实就是在帮助世界建立新商业系统 。
其实 ， 中国的互联网给世界经济最大的贡献 ， 就是将资源平台化/共享化了 ， 而不是被某个巨头霸占着 ， 这就给中国那些中小企业提供了发展的空间 。
而作为普通的制造型企业 ， 如果不能充分利用这些互联网平台提供的资源 ， 必然被淘汰 。 （至于怎么利用 ， 我们下面会详细探讨这个问题）
如果从文明的角度来看这个问题 ， 中国文明的最大特点是四个字：“和而不同” ， 讲究的就是多元化并存 ， 这是造就海量品牌崛起的内在力量 。
西方文明的核心在一个“赢”字 ， 而中国文明的核心是一个“和”字 ， 这是两种不同的文明逻辑 ， 如果从人类文明的走向来看 ， 下一步的大方向一定是多元化并存的格局 。
「产品」这场疫情，暴露了5个商业机会！
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上面讲那么多就是想告诉大家 ， 我们必须得扎实地做自己的品牌了 。 那么究竟该如何做品牌呢？
我们先来看产品层面的问题 。
03
匠造精神的崛起
我经常说 ， 企业的发展有一个规律：短期拼“营销” ， 中期拼“模式” ， 长期拼“产品” 。
企业的成功 ， 刚开始往往需要借势 ， 要站在风口上 。 但是到了一定阶段就得靠模式 ， 模式必须是最先进/最符合时代潮流的 。 然而一个企业要想能够长远发展 ， 必须得能提供过硬的产品或服务 ， 否则一定玩不下去 。


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