#正和岛#养鱼起家,干出2个全球行业龙头,他是中国最被低估的500强掌舵人( 三 )


用感情留人 , 经过相处、经过合作 , 大家能产生感情 , 感性起来 , 然后一路同行 。 ”
13、清醒者生存
通威多年的发展历程告诉我们一个事实 , 成功在于保持认真、清醒 。
发展得不好 , 宁愿不发展 , 拓展得太快未必好 。
站在领导者角度 , 关键是要把握正确的方向 , 控制节奏 , 既不能跑得太慢 , 落到大家后面 , 也不能跑得太快 , 超速行驶 。
如今 , 创业38年 , 刘汉元干出2个全球行业龙头 。
做水产 , 通威饲料稳居全球王座 , 年生产能力超过1000万吨 。
全世界每五条鱼中有三条以上是中国人养的,而中国人养的三条鱼中,有一条或多或少与通威有关 。
做光伏 , 通威电池片、高纯晶硅产量夺下全球双冠军 。
通威旗下永祥股份 , 目前高纯晶硅产能达8万吨 , 产量居全球第一 , 预计到2021年将达到15.5万吨 , 位居全球首位 。
通威太阳能 , 连续67个月持续盈利、连续67个月开工率100%、连续67个月满产满销 。
#正和岛#养鱼起家,干出2个全球行业龙头,他是中国最被低估的500强掌舵人
本文插图

刘汉元堪称中国最被低估的500强掌舵人 , 他依然低调 。
靠什么做好企业?刘汉元比谁都清楚 , 没有投机与捷径 , 唯有扎扎实实、高效做好每一件事 。
企业的外在和内在 , 可谓“看得见的企业”和“看不见的企业” , 一显一隐 。
“看不见的”始终决定着“看得见”的命运 。
注:本文部分内容摘编自《创变者逻辑:刘汉元管理思想及通威模式嬗变》(白勇著 , 北京大学出版社)


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