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#正和岛#养鱼起家，干出2个全球行业龙头，他是中国最被低估的500强掌舵人( 二 )


06、奖要奖得惊心动魄 ， 罚要罚得伤筋动骨
什么样的人是人才？通威认为 ， 做工作优于行业和同事平均水平的人就是人才 。
对于真正做出重要贡献的领导人才 ， 刘汉元说 ， 这些人的年薪收入可以拿到其他同级别领导的两三倍 。 “干得好和干得不好 ， 怎么样在考核管理办法里体现出差异？我的想法是拉开两倍到三倍的收入差距 ， 都不为过 。 ”
刘汉元在大会小会上多次反复强调：“奖要奖得惊心动魄 ， 罚要罚得伤筋动骨 。 ”
而且99%的奖惩机制 ， 都是事先定义清楚 ， 大家明明白白 。
07、表率是最好的领导方法
刘汉元说：“表率是最好的领导方法 ， 注意 ， 没有之一 ， 是最好！尤其对各位总经理、部门经理来讲更是如此 。 我们要领导大家 ， 让大家服气 ， 要让大家团结 ， 要让大家感觉到你说的话是出于公心 。
一个领导处处以身作则、以自己的表率和行动带领大家一起干 ， 同时把自己的利益、大家的利益和公司的利益都兼顾得很好 ， 吃苦在前 ， 享受分配在后 。 一个员工在这样的领导下工作是不是一种幸运？”
08、小范围谈问题 ， 大范围鼓舞人心
刘汉元说：“我们经常会看到 ， 业务人员、经理、总经理 ， 每个人都会发牢骚、批评别人 ， 而不是善意的真正的交流和讨论 。
如果一家企业到处都是提问题的人 ， 这个企业一定会很糟糕 。
员工们不断听说企业这里那里有缺点 ， 消极情绪就会更加蔓延 。 除了我们关起门来自我检讨和批判 ， 在外面大家都要造势造气 。 ”
09、没有烦恼 ， 你就没有工作
集团大了 ， 有许多分公司习惯按照过去要求的规范流程做事 ， 习惯依靠集团总部 ， 习惯等待指令 ， 自主性、创新性不足 ， 不敢冒风险打破常规做事 。
刘汉元曾问员工：
“企业没问题 ， 你来干吗？企业有问题 ， 你在干吗？
我们来了就是解决问题的 ， 工作没有烦恼 ， 你就没有工作 。 我们要闷着头以一种协助的姿态、解决问题的姿态来解决问题 。 我们就是主角 ， 我们这艘船就靠自己把它改过来 。 ”
10、打开门学别人 ， 关起门看自己
刘汉元提醒员工：“有时候 ， 不是你没做工作 ， 而是行业里只要有人比你做得好 ， 你就落后了 。 要勇于自我批判 ， 刮骨疗伤的那种 。 关起门寻找自己的不足 ， 打开门看别人的优点 ， 不断向客户、供应商 ， 也向竞争对手学习 。 ”
他要求通威集团每一家分公司 ， “积极学习国内外 ， 哪怕在某方面比我们优秀的企业 。 ”
所以通威太阳能向华为学习狼性 ， 向丰田学习精益管理 ， 通过这样对标学习 ， 通威太阳能做成了全球最大的晶硅电池片公司 ， 全球首个10GW电池生产基地在通威诞生 。
11、每天进步1%
“每个人都是时间的作品 ， 不进则退 。 每天进步一点点 ， 总有一天 ， 你会发现自己的蜕变 。
为什么一个伟大的公司可以快速发展 ， 而一个不太好的公司很快被边缘化？后来我从数学的角度找到了答案：每天进步1% ， 365天以后可以增加多少？一年以后长大38倍大小 。 反过来如果每天退步1% ， 365天后只有第一天的0.025%的规模 。 ”
通威在实践中一直是这样：管理人员甚至会细致到关注花花草草 ， 盯着路面干不干净 ， 员工衣服着装是不是标准 。 抓这些看似无关紧要的细节 ， 就是要求各个环节特别是员工的精气神每天进步1% ， 追求精益求精的文化就慢慢形成了 。
12、7分理性 ， 3分感性
管理之难 ， 难于人心的复杂性 。
关于通威的管理 ， 刘汉元认为首先要尊重人 ， 7分理性加上3分感性 。
“用事业留人 ， 让每一个人才知道这个事业到底是做什么的 ， 满足了人类的某种发展需要 。 这样每个人发自内心地认同这个事业是有价值的、值得做的 。
用待遇留人 ， 在这里 ， 每一个人能够发挥价值 ， 公司还能为他们提供相应的、必要的激励和经济的满足 。


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