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【财经故事会】来看年报上碧桂园的变与不变，“裁员”系误传( 二 )


在当前的市场环境下 ， 精干高效的组织、卓越的人才团队成为企业制胜的关键 。 在内部管理上 ， 我们希望通过持续推进权责下放、精简业务流程、提高人均效能和加强人才培养等方式全面提升公司综合竞争力 。 集团重新定位部分辅助性、劳动密集型岗位 ， 以市场化的方式为集团提供服务 ， 以有效提升专业化服务水平 ， 同时增加人力资源的灵活性 。
内部人士表示 ， 集团2019年员工数同比上年末减少约2.9万人 。 其中集团将部分辅助性、劳动密集型岗位（如案场服务、保安、保洁）重新定位 ， 以市场化的方式为集团提供服务 ， 以有效提升专业化服务水平 。 这部分同事相当于转岗 ， 大约2.5万人 。
另外 ， 为适应业务领域的多元拓展 ， 集团和区域很多优秀同事调岗去子公司 。 数据显示 ， 2019年子公司增加了约7600人 ， 其中博智林就增加了5657人 。 总体来看 ， 去年集团员工有进有出 ， 员工真实波动比例只有3.9％ ， 属于行业正常范畴 ， 并且今年也有招聘毕业生的计划 。
变的是去库化提速 ， 不变的是盈利能力依然稳定
提质控速 ， 控速是手段 ， 提质才是目标 。 从碧桂园发布的数据来看 ， 业绩依然靓丽 ， 结算收入4859.1亿元、同比增长28.2% ， 实现净利润612亿元、同比增长26.1% ， 数据是令投资者满意的；关于"提质" ， 2019年做的可圈可点 ， 在稳定盈利能力、加速去库化、平衡债务风险等方面均有体现 。
1、去库化成绩斐然
截止到2019年末 ， 碧桂园在建和已建成待售房产项目账面价值为8560.81亿元 ， 较2018年末增长了27.53% ， 同时合同负债也从2018年的5628亿元增长到2019年末的6469.96亿元 ， 增幅为14.96% 。 截至到年末合同负债对存货的覆盖比为75.58% ， 这一指标不仅是中国恒大远远无法比拟的 ， 也显著高于万科的预收对存货覆盖比64.33%的水平 ， 碧桂园2019年的去库化成绩斐然、显著优于同业可比公司 。
2、毛利率高位趋稳
碧桂园2019年获得毛利1266.4亿元 ， 较上年增长23.6% ， 毛利率为26.06% ， 从毛利率的变化趋势来看 ， 自2017年结算项目毛利率回升至与2014年大体相当之后 ， 2018年继续小幅攀升 ， 2019年则大体稳定在了这一水平线上 。
3、平衡债务与成本
2019年末碧桂园的净借贷比为46.3% ， 债务水平保持在行业低位 。 同时 ， 截止到2019年末 ， 碧桂园的现金余额提升至2683.5亿元 ， 现金短债比为2.3倍 ， 总债务覆盖EBITDA倍数为3.8倍 。
今年1月8日 ， 碧桂园发布公告称 ， 发行了总计10亿美元的优先票据 ， 其中于2027年到期的5.5亿美元优先票据利率为5.125% ， 于2030年到期的4.5亿美元优先票据利率为5.625% ， 均低于该公司2019年度的平均资金成本 。 与之对照的某龙头房企 ， 在今年1月16日发行的两笔分别于2023年和2024年到期的各10亿美元优先票据 ， 发行利率则分别高达11.5%和12% ， 利率水平是碧桂园的两倍以上 。
上述数据指向 ， 在力保盈利能力维持现有水平的同时 ， 2019年的碧桂园在积极求变 ， 变得更加安全、更加健康 ， 也更能让投资人放心 。
变的是多元化发展 ， 不变的是回报股东依然给力
除了财务数据中透露出来的趋势 ， 碧桂园的提质还体现在稳步推进的多元化 ， 在稳固房地产开发业务利润来源的同时 ， 为公司长远发展谋求新的利润增长点 。
除了传统的地产业务之外 ， 碧桂园还将机器人和农业确立为未来发展的两个重点 。
成立于2018年的博智林机器人公司 ， 率先用"建筑机器人+装配式建造"的模式 ， 探索建筑行业的生产方式变革 。 在碧桂园创始人杨国强看来 ， 这是碧桂园未来核心竞争力所在 。 截至2019年底 ， 博智林累计递交专利1843项 ， 获得授权327项 ， 在关键领域拥有了一批自主核心技术 。 碧桂园的机器人餐厅也开始面市 ， 自主研发的"24小时无人、全自动化运作"煲仔饭机器人还出现在武汉新冠肺炎疫区的隔离点 ， "或许这是机器人最好的应用场景" ， 公共卫生事件也使得人们认识到机器人未来市场更多的可能性 。


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