江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

「」中国智能手机新战局：华为承压，OV谋变，小米再造( 三 )


对于整个小米集团来说 ， 随着Redmi K30 pro的发布 ， 其成为目前全球唯一拥有三款配有高通骁龙865最顶尖芯片的旗舰手机（小米10、小米10 pro与Redmi K30 pro） ， 这为小米集团2020年在中高端市场的成功上了多重保险 。
3
从小米9 ， 到Redmi K20/K20 pro ， 到Redmi K30 ， 到小米10/10 pro ， 再到Redmi K30 pro ， 小米在最近一年每一款旗舰产品的发布时点都恰到好处 ， 每一款产品的配置都准确地把握了行业的最前沿技术趋势 ， 无疑达到了创建十年以来最好的产品状态 。在有序的产品节奏背后 ， 是小米在资金、战略、产研、供应链与渠道等领域综合能力的集中体现 。
「」中国智能手机新战局：华为承压，OV谋变，小米再造
文章图片

文章图片

首先 ， 在资金领域 ， 小米集团于2018年成功上市 ， 并在2018年、2019年连续两年完成百亿级的规模化盈利 ， 账上坐拥数百亿人民币的现金储备 。充裕的资金 ， 让小米在研发、供应链与渠道建设等领域 ， 不再有任何资金压力 ， 而是可以更加游刃有余地进行投入 ， 这是小米手机能实现有序产品节奏的前提 。
在战略上 ， 小米集团在2019年将Redmi品牌拆分 ， 实施小米与Redmi的双品牌策略 。其中 ， Redmi不再定位为小米品牌的中低端产品线 ， 而是作为独立品牌 ， 向上覆盖更多的价格段 ， 继承原来的小米品牌 。而小米品牌相当于重新创业 ， 其摆脱价格的限制 ， 定位探索前沿科技 ， 追求极致体验 ， 全力以赴冲刺高端手机市场 ， 再造一个“新小米” 。小米与Redmi两个品牌的重新定义与区隔 ， 得以让二者都卸下包袱 ， 去全力打造符合自己品牌气质的旗舰手机 。
在产研上 ， 雷军曾坦诚 ， “在诞生之初 ， 小米手机也曾因外观与性能的一些不足被用户抱怨 ， 但当时小米作为一个资源与能力有限的创业企业 ， 无法做到十全十美 ， 但小米始终没有放弃对做出好产品的追求” 。随着业务的发展 ， 小米的资源与能力也在持续累积 ， 目前拥有超过1万名工程师 ， 仅2019年的研发费用就超过70亿元 ， 这让小米的产研能力大幅度提升 。而小米集团的旗舰手机 ， 在最近一年都能准确把握住每一个行业技术趋势并及时发售 ， 背后是其从预研到开发到品控等全方位的产研能力 。
（行业复苏 ， Redmi手机生产线正热火朝天生产 视频链接：http://v.qq.com/x/page/q09368qs9vm.html）
在供应链领域 ， 曾由于小米成立时间较短而存在较大不足 ， 导致小米经常出现产品热销却无法大规模供货的问题 ， 不仅让小米错失了很多最佳销售时点 ， 还因饥饿营销广受诟病 。小米在2015-2018年的销量危机 ， 与其当时并不成熟的供应链不无关系 。随着经验的积累 ， 小米现在的供应链能力得到大幅度提升 ， 已经可以支撑每年超过1亿部手机的稳定出货 ， 堪称世界级 。此次疫情就验证了小米的供应链能力 ， 截止3月19日 ， Redmi供应链整体复工率达到80%-90% ， Redmi K30 pro更是得到了三星、高通、汇顶科技与美光科技等重要供应链合作伙伴的积极响应 ， 实现全面满产 ， 为Redmi K30 pro接下来的大规模出货奠定了基础 。
而如果没有强大的供应链能力做支撑 ， 则会导致企业在手机热销时不能大规模供货 ， 错过最佳销售时点；当企业的产能大幅度提升时 ， 手机的销售热度又往往已经过去 ， 这样就会造成企业大量的滞销产品库存 。而一旦出现缺货或库存积累 ， 企业的产品节奏就会被完全打乱 。
企业如果要想解决库存问题 ， 除了对供应链管理有着很高的要求 ， 还有一个关键要素 ， 就是企业要拥有快速消化产品库存的均衡渠道体系 。如果渠道结构不合理 ， 就很容易影响到销量 。例如此次肺炎疫情 ， 几乎导致中国线下零售长达两个月的停摆 ， 此时如果没有线上渠道与海外市场来分担出货压力 ， 将会让企业遇到艰难困境 。


推荐阅读


上一篇：『』3点心得，助你写出更好的策划方案

下一篇：■小米有品上架食品真空保鲜封口机：199元家商通用