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「青山资本.」2020年的创业者，我为你们高歌丨青山说( 二 )


回到创业的现实中 ， 疫情来袭下 ， 很多消费企业收入大幅下降甚至归零 ， 开始出现现金流问题 ， 民众耳熟能详的巨头都开始四处高调找钱 ， 甚至濒临破产边缘 ， 这一切似乎有不能承受之感 。 但转念想想 ， 其实很多别的行业的创业者 ， 每天都在破产边缘 ， 他们是如何坚持的？换个空间 ， 那些不在中国这样经济高速发展、政治稳定、基础设施完善等良好创业环境下的人 ， 他们创业又面对着什么？换个时间 ， 历史上更糟的环境呢？历史从不缺少低谷 ， 在面对重大灾难、黑天鹅事件、经济增长放缓、大众情绪压抑的情况下 ， 那些伟大的企业都是如何生存、发展甚至从0起步的呢？
「青山资本.」2020年的创业者，我为你们高歌丨青山说
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我们都听过1980年经济低迷下产生无印良品、1998年经济危机后诞生了BATJ、2003年非典催生了淘宝京东、2008年金融危机后出现 Groupon Airbnb 的故事 ， 但面临眼前的困境 ， 如何自处 ， 又如何有相信未来的格局呢？鸡血时效不够 ， 鸡汤剂量不够 ， 要解决手边的问题 ， 可能得先跳出面前的桎梏 。
长远的战略眼光 ， 会放大时空比例尺 ， 跳出悲戚的情绪 ， 正视眼前问题的生命周期 。 终局来看 ， 创业者的理想愿景和事业目标是什么？长期来看 ， 会面临的起伏和周期、有成就或有困难的节点是什么？中期来看 ， 当下的问题会持续多久 ， 如何影响 ， 变化带来的趋势和机会又在哪里？这一切有清晰的认知 ， 那么短期要做的 ， 便是活下去 ， 活到看见长远变成眼前的那天 。
对未来的相信影响了现在 ， 而现在的努力造就了未来 。 相信的源泉来自哪里？未来为什么会发生？一方面 ， 哪里有抱怨哪里就有机会 。 低谷代表着被压抑的需求 ， 在平静而沉默的市场上没有繁荣时的喧嚣 ， 但寂静背后是没有发出声音的“这样不好 ， 我想要更多”的低吟 。 限制发展的条件一旦过去 ， 信心会重建一切失去的热闹 。 之所以坚定地相信未来 ， 是相信未来人们的眼睛 。 有拨开历史风尘的睫毛 ， 有看透岁月篇章的瞳孔 。 在抗“疫”战争中显现的国人的底气在未来的经济发展中会更加全面的发挥作用 ， 这就是中国人民的勤劳、勇敢、团结、坚韧的底蕴和对伟大复兴的热情和创造力 。
另一方面 ， 在最看不到阳光明媚的时候 ， 是企业的未来充满最大不确定性的时候 。 而如果没有不确定性 ， 也许就没有企业家精神 。 不确定性的处理是企业家精神的一个重要组成部分 ， 从投资的角度来说 ， 赛道、时机都很重要 ， 但归根结底 ， 投的还是人 ， 是人的企业家精神 。
那么 ， 这种在维度上超越对眼前困扰的纠结、更底层的达观和革命乐观主义来自于哪里呢？
使命和价值观
无数现实的压力和心理作用的反噬让人对任何需要坚持的事情都会产生放弃的想法 ， 这是可以事先预知但依然很难坦然面对的生理反应 。 为什么低谷里还有人能发现、抓住机会甚至逆流而上？创业者的坚持不只是个体的坚持 ， 不是健身减肥跑最后一圈的咬牙坚持 ， 不是孤身一人为了科学更进一步的研究坚持 ， 而是引领一群人的坚持 。
好的创业者基于多种背景、不同赛道的需求不一样 ， 会有产品型、销售型、战略型、组织型等各种优秀的创始人 ， 但首先需要是一个领导者 ， 一个leader 。 而leader的内核不是指挥、管理 ， 是lead——引领 。 能够引导、领导团队的人 ， 不一定是专业最强的人 ， 但一定是有方向、坚定、能团结、能成长、能变通的人 ， 只有这样 ， 这个箭头才能把队伍带着走、走得动、有方向、有调整 ， 才能走到更加好的地方去 。
如果你要靠别人的鼓励才能发光 ， 你最多算个电灯泡 ， 我们必须成为发动机 ， 去影响他人发光 ， 你自然就是核心 。 这句话是不是马云说的 ， 未考证 ， 但话的意思确实说明了一个创始人作为核心领导最本质的素质 。 人的leadership是一切的核心 ， 就像一艘海船的龙骨 ， 基于此才有船 ， 才有在大海上穿越风浪探索更多宝藏的可能性 。


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