江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？

后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？
文章图片

对于企业来说 ， 疫情其实是一面镜子 ， 透过这面镜子 ， 行业能够清晰的看到自身的短板：疫情到来之后 ， 线下渠道的正常运行遭到了强劲的阻力 ， 无论规模大小 ， 许多企业主在面临这样的意外风险时 ， 都缺乏有效的应对手段 。

然而在镜子的画面中 ， 还有另一些企业主 ， 尽管他们同样面对着疫情带来的巨大考验 ， 却依然获得了高效的增长 。 面对艰难挑战的他们 ， 为什么却能够逆势增长？企业抗风险的能力究竟是如何打造的？腾讯广告采访了来自教育、电商、银行和保险四个行业的五位大咖 ， 试图通过他们的视角透视行业 ， 为处于黑天鹅事件中的企业主们支招 。

后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？
文章图片

后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？
文章图片
逆势而红的“在线行业”

后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？
文章图片
1.教育：相信“专业” ， 建立品牌与用户的信任通路

新冠疫情的肆虐 ， 让线下教学场景被迫暂停 ， 用户大规模迁移至线上 ， “在线化”成为教育行业的标配 。

面对愈加激烈的市场竞争 ， 芥末堆创始人梅初九表示 ， 教育机构应该针对产品、运营等各项环节推进数字化建设 ， 提高课程质量和线上授课体验 ， 针对消费者打造更加精细化的运营模式 ，
同时要做好品牌建设 ， 建立与用户的高度信任 。


“解决行业痛点的关键在于 ， 专业的事要让专业的人做 。 ”梅初九说 ， “在商业世界的网络里 ， 每个行业都有自己的产业逻辑 ， 每个点、每个面上 ， 都有很专业的人 。 ‘相信专业’本质上降低的是不必要的消耗 。 ”

后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？
文章图片

后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？
文章图片
2.电商：让增量变存量 ， 创造持续增长价值

“宅经济”盛行 ， 广泛的市场培育和大量涌入的用户 ， 拓宽了电商行业的宽度和广度 。 具备物流和供应链优势的电商平台推出线上采购服务 ， 以满足“被迫宅家”用户的消费需求 。

海豚智库创始人李成东指出 ， 面对大量新增的线上用户 ， 如何让增量变存量 ， 创造持续增长价值 ， 才是疫情后电商行业的重要发力点 。
他强调 ， 小程序电商在私域流量运营中有着不可替代的作用 。 作为优质的流量池 ， 小程序能够让电商生态里的各个环节与营销产生紧密的连接 ， 提升企业的流量获取效率 。

后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？


推荐阅读


上一篇：微信视频号阴影下，该颤抖的不是抖音，而是微博

下一篇：我，观察了13000名创业者，用4年青春换来1条融资教训