后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？( 三 )
在盘点了多个疫情期间逆势增长的出色案例之后 ， 我们总结出了3点行之有效的数字化增长公式 。
1
把握趋势 ， 提高对数字化的认知
兵马未动 ， 粮草先行 。 在数字化的改革进程中也是如此 。 在疫情期间逆势增长的企业 ， 大都对于数字化的应用有了更进一步的认知 ， 数字化并不浮于形式 ， 而是可以通过切实落地的手段 ， 为企业的流程化运作带来帮助 。 从营销的角度出发 ， 多场景的流量能够帮助企业主勾勒出更清晰精准的人群画像 ， 从而对广告内容 ， 转化路径乃至产品本身进行优化迭代 ， 真正实现企业价值的升级 。
2
从工具和场景入手
在整个数字化的生态中 ， 工具和场景的价值 ， 在于可以从底层出发 ， 以短平快且低门槛的方式 ， 帮助企业快速提升数字化能力 。
【后疫情时期，为什么有的品牌可以逆势而红？】电商行业中 ， 越来越多的企业主借由数据洞察 ， 很快的了解到疫情影响下宅经济的潜力价值 ， 从而针对用户诉求的变化进行了快速的响应 ， 进一步完善了生鲜电商的供应链 ， 实现了用户体验的升级 。 同时 ， 借由直播这一载体 ， 在疫情阻断线下渠道的情况下 ， 很多品牌反而与消费者之间建立了更深的联系 ， 而这些正是数字化基建为行业带来的赋能与价值 。 同样 ， 保险行业的受访者指出 ， 通过对企业微信的使用 ， 帮助行业在疫情期间线下沟通渠道阻断的情况下 ， 能够借由线上渠道继续维系消费者的信任 。
3
长线且持续的投入
保险行业的受访者对腾讯广告表示 ， 他们所在的公司在几年前就开始大规模的投入数字化的转型 。 也得益于长线的投入 ， 他们能够在疫情期间 ， 保持足够的弹性和抗风险能力 。 数字化的转型绝非朝夕之功 ， 数据的积累、算法模型的优化都需要长时间的沉淀 ， 企业主应该保持耐心 ， 做好长线、持续投入的准备 。
秉承“长线思维”的理念 ， 腾讯广告将持续发挥整个腾讯生态的势能 ， 以自身产品能力建设为核心 ， 并将能力投射于增长新链路的开拓和各方应用能力的总体提升 ， 在疫情催化行业数字化进程加速的情况下 ， 为行业上下游的广告主推出不同的适配需求的解决方案 ， 助力行业实现可持续的长效增长 。
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长线思维如何助企业“反脆弱”逆势增长？
长线思维助力企业可持续增长
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