「健康小常识」2020开局总动员：加强重点学科建设，培养卓越人才队伍
随着国内疫情好转 ， 同济大学附属天佑医院（筹）全面有序复工复诊 ， 各项工作快速进入正轨 。 4月7日下午在同济大学国际会议厅召开“重点学科和人才建设”动员会 ， 成为新的一年开局“总动员” 。 执行院长王强做专题报告 ， 详细讲解了集团公司关于“重点学科和人才建设”的通知和要求 ， 院长蔡剑飞主持大会并做动员讲话 。 院领导班子和中层以上干部、业务骨干代表参加 。
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【「健康小常识」2020开局总动员：加强重点学科建设，培养卓越人才队伍】
强根固本 提升医院核心竞争力
会上 ， 执行院长王强传达并详细讲解了《上海蓝生脑科医院投资股份有限公司医学重点学科建设管理规定》和《上海蓝生脑科医院投资股份有限公司卓越人才攀登计划管理规定》 。
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王强介绍 ， 重点学科建设的主要任务是按照“突出重点、择优扶强”的思路 ， 构建高水平学科建设平台 ， 培育学科杰出带头人才 ， 凝练学科特色 ， 产出医疗科研成果 ， 服务上海健康卫生发展 。 集团公司首批给予天佑医院最多3个重点学科建设申报名额 ， 入选学科将予以相应政策和建设经费支持 ， 通过择优立项、重点投入 ， 经过三年建设周期的扶持 ， 初步形成一批上海市有影响、国内先进 ， 具有显著专业技术特色和优势的重点学科 ， 进一步促进医院综合服务实力的提升 。
他强调 ， 学科发展的关键是人才 。 “卓越人才计划”将面向全院临床一线的医、药、护、技人员 ， 秉持以人为本 ， 德才兼备 ， 分级培养 ， 分类实施 ， 全程跟踪 ， 定期考核等基本原则 ， 通过三年周期的建设 ， 培养优秀学科带头人、学科带头人后备人才和中青年学术骨干 ， 以此来加强学科人才建设 ， 提升天佑医院核心竞争力 。
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王强还就重点学科的基本条件、申报与评审、建设经费与管理、项目实施与管理和卓越人才遴选条件、遴选程序、管理、考核、激励等有关事项做了详细说明 。
着眼长远 脚踏实地夯实发展基础
蔡剑飞院长对学科和人才建设工作提出了要求 。 他说 ， 在当前形势下 ， 集团公司投入资金着力推进重点学科和卓越人才队伍建设 ， 旨在为适应新形势、满足新需求 ， 以学科技术特色和医教研水平为发展主线 ， 以提升临床医学技术能力为抓手 ， 促进医院的全面、可持续发展 ， 更好地满足人民群众医疗服务需求 ， 具有长远的战略意义 。 天佑医院作为筹建中的同济大学附属医院和上海蓝生脑科集团公司旗下的综合性医院 ， 学科多 ， 发展优势明显 ， 各科室学科带头人要抓住机遇 ， 用发展的眼光重视学科建设 ， 注重人才梯队建设 ， 培养一支德才兼备的卓越人才队伍 。
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蔡剑飞院长还就2020年主要工作做部署 。 他从“1+4+1”管理体系、“155”学科建设计划、“361”人才队伍建设计划、总体发展目标等八方面介绍了新一年的重点工作和规划 。 他要求大家要继续坚持“规范、高效、和谐、可持续”的经营理念和“JCI标准管理” ， 强化“院科两级管理” ， 深化门诊改革和转型 ， 脚踏实地的开展优质服务活动和员工满意度工程建设 ， 推进重点项目落地 。 通过卓有成效的努力夯实医院发展基础 。
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