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「组织」策划 |「10派」穿越青铜时代：小米刷新、字节裂变、美团搭梯队

「组织」策划 |「10派」穿越青铜时代：小米刷新、字节裂变、美团搭梯队
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错过了互联网的黄金时代 ， “10派”有幸在白银年代出生并长大 ， 并且正在进入青铜时代 。 2020年 ， 他们不约而同的脚步放缓、深度思考：当下成就代表过去的十年 ， 拿什么应对未来的十年？
撰文 | 焦丽莎
十年前 ， 当乔布斯扔出革命性机型iPhone 4时 ， 一个新时代到来 。
移动互联网滚滚而来 ， 出生于2010年的美团、小米、微信和爱奇艺 ， 加上2010年前后出场的阿里云、今日头条、滴滴等 ， 已经成长为中国互联网的重要一极 。
虽然错过了互联网的黄金时代 ， 但“10派”有幸在白银年代出生并长大 ， 并且正在进入青铜时代：人口红利不再、流量增长趋缓、资本趋于理性 ， 组织管理、梯队建设被提上重要位置 ， 也面临着前所未有的挑战 。
时针对准2020年 ， 这些“10派”不约而同的放缓脚步思考：如果当下的成就代表过去的十年 ， 那么拿什么应对未来的十年？
回望过去 ， 他们凭借科技创新、模式创新或是业务创新 ， 冲破横亘在面前的第一梯队BAT ， 夺下一席之地 。 未来的十年 ， 他们最大的对手是自己 ， 比拼的是领导能力、梯队建设以及组织管理等软实力 。
2020年 ， 微信月活账户11.5亿 ， 在社交领域早已看不到对手 。 这个承载海量用户的庞大组织如何更好的发展？
腾讯副总裁、微信事业群总裁张小龙有新的思考 ， “从早期的‘怎么做’到现在的‘做什么’ 。 对团队来说 ， 早期是考验我们的产品能力 ， 现在更考验的是我们的组织能力 。 ”
不到两年 ， 12次架构调整的小米 ， 动作最为迫切 。 从早期的游击队打法 ， 用饥饿营销创造奇迹 ， 如今营收过千亿 ， 员工近两万 ， 小米无法再靠“打游击”取胜 ， 小米集团董事长、CEO雷军下令 ， 行业已经到了最寒冷的冬天 ， 小米要抛掉所有“速胜论的幻想” ， 准备持久战 ， 直到5G大规模普及期的到来 。
张一鸣预计 ， 字节跳动全球员工人数将在2020年达到10万人 。 员工规模的扩大 ， 让张一鸣不得不思考更多组织管理和工作效率的问题 。 跨地域、多元文化的碰撞与融合也给他带来新的挑战 。 “过去一年 ， 我们已经看到了不少管理问题 ， 最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了 。 ”
市值曾一度超过800亿美金的美团 ， 在2019年明确聚焦“Food+Platform”战略后 ， 美团CEO王兴在内部组织领导梯队培训和讨论的频率在增加 ， 春节前在内部培训会上强调 ， “我现在更多思考的是组织和人才这件事 。 ”
因为王兴意识到 ， 一家公司发展到七、八年 ， 文化开始真正形成 。 美团就处在这样的阶段 。 “未来两年会奠定公司五到十年后的局面 。 这是真正组织成型的时候 。 ”
回看成长于黄金时代的阿里巴巴、腾讯和华为 ， 在他们的第十个年头 ， 也曾经走过相似的路 。
在属于自己的时代经历过辉煌和低谷后 ， 在下一个世代依然可以重塑辉煌 ， 并不是一件简单的事 。 用任正非的话说 ， “华为没有成功 ， 只是在成长 。 ”
读过微软第三任CEO萨提亚·纳德拉的《刷新》 ， 会有一种共同的认知：刷新 ， 不是变革也不是改变 ， 而是由内而外的主动成长 。
站在十年之交 ， 很有必要提出一个关键问题：“10派”们想要冲入千亿美金俱乐部 ， 将如何刷新过去的自己？
小米：11次组织调整的背后
2018年7月上市至今 ， 小米累计进行了11次规模不同的组织架构调整 ， 一度让业界不解 ， 雷军频繁调整的动机和目的是什么？
上市后的采访中 ， 雷军解释过 ， 对于走过8年 ， 营收过千亿、员工近两万人的公众公司来说 ， 必须把组织管理、战略规划放到头等位置 。 其中 ， 很重要的一点 ， 是要提升组织效率和活力 ， 强化人才梯队建设 ， 发掘更多年轻人才并给予更多提升机会 。


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