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「组织」策划 |「10派」穿越青铜时代：小米刷新、字节裂变、美团搭梯队( 二 )


而他和小米的目标也很清晰 ， “未来5年将All in AIoT ， 专项投入至少100亿元 。 ”
「组织」策划 |「10派」穿越青铜时代：小米刷新、字节裂变、美团搭梯队
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因为有雷军 ， 小米在过去9年发展迅速 ， 并在2017年打了一场翻身仗 。 也是因为有雷军 ， 限制了小米人才梯队建设与成长 ， “大树底下不长草” ， 这是一位接近小米的内部人士的观察 。
资本市场对小米的态度体现在股价上 。 上市一年半 ， 小米的股价始终在近乎腰斩的状态：发行价每股17港元 ， 之后长期徘徊在10港元左右；市值从高点的四千亿港元 ， 跌到两千多亿港元 。
内忧外患之下 ， 雷军如何破局？答案是调整战略 ， 激活组织 。
雷军提出 ， “我们需要更强有力的集团管理支撑 ， 需要干部轮岗机制持续带来的组织革新活力 。 ”随之而来的是多次组织架构调整 ， 增强大脑能力 ， 老兵退居二线 ， 把一线交给年轻人 ， 激发组织活力 。
早在2016年 ， 雷军便感知到“新军”的重要性 。 亲自管理手机业务后 ， 雷军在销售与服务部推行竞聘选拔的试点 ， 结果非常成功 ， “可以说是 2017 年奇迹逆转的核心支撑力” 。
从单一的人才提拔 ， 到组织能力的连续升级 ， 尤其是三次大规模调整下 ， 小米初步实现雷军所说的 ， “没有老兵 ， 没有传承 。 没有新军 ， 没有未来” 。
第一次发生在2018年9月 ， 小米上市后的第一次大规模调整 ， 组建集团组织部与参谋部 ， 将原有的4个业务部重组为10个 ， 各业务部总经理均直接向雷军汇报 。
此次调整涉及到王川、刘德、洪峰和尚进等多位老兵 。 雷军说 ， 任命的十多位总经理中 ， 80后占据大多数；10个业务部门成立后 ， 二级部门等分支团队中 ， 还有更多年轻管理人才、专业人才脱颖而出 。
组织与战略是并行的 。
例如成立参谋部和组织部 ， 在雷军看来 ， “就是协助我制定集团的发展战略 ， 并督导各个业务部门的战略执行 ， 还要做好核心人才培养和管理 。 如果小米要成为万亿营收的公司 ， 必须增强大脑能力 ， 把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ， 才能让这个大脑不是我一个人 。 大脑强了 ， 你还要保持持续的肌肉力量 。 必须把一线业务阵地交给年轻人 ， 让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ， 必须不断有新鲜血液融入 ， 才能有人才梯队交接的长效机制 。 ”
第二次是2019年春节后 ， 小米成立集团技术委员会 ， 在核心管理岗位上任命14名总经理、副总经理 。
2019年11月 ， 雷军宣布又一轮重大人事调整 。 雷军不再担任中国区总裁 ， 由卢伟冰轮岗 ，CFO周受资轮岗到国际部 。 同时 ， 黎万强和高级副总裁祁燕离职 ， 祁燕的职位由平台综合管理部副总裁何勇接任 。
对于这次调整 ， 雷军的说法是 ， 2020年是小米5G业务的冲锋年 ， 也将是小米推动“手机+AIoT”的关键年 ， 需要更强有力的集团管理支撑 ， 需要干部轮岗机制持续带来的组织革新活力 。
强有力的集团管理和组织革新活力 ， 是过去不到两年雷军经常谈的话题 。 而小米的每一次组织变革 ， 都像是一次突围 。
组织变革还在继续 ， “没有一劳永逸、一步到位的组织调整 。 这是个渐进的过程 ， 也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。 ”雷军坚信 。
字节跳动：张一鸣的“分布式运算”
2012年 ， 今日头条上线 。
之后的八年间 ， 字节跳动孵化了抖音、火山小视频、西瓜视频、懂车帝等数十个产品；截至2020年1月5日 ， 抖音日活跃用户数突破4亿 ， 而这一数字在去年同期还是2.5亿 。
短短八年 ， 从单一产品到多元化的APP矩阵 ， 最新估值高达1000亿美金 ， 驱动字节跳动成长的密码是什么？
2015年11月 ， 字节跳动创始人张一鸣发布一条微博：develop a company as a product（像开发产品一样经营公司） 。


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